项目复盘七招致胜-诺达名师

课程大纲

一、课程概述

《项目复盘七招致胜》版权课程由项目管理专家隋继周博士历经十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该项目管理方法**大的特点在于“容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个项目复盘的精髓归纳总结为“三步七招”，其中“三步”指的是复盘的三个阶段，**阶段是项目还原，第二阶段是学习共创，第三阶段是优化升级，其中“七招”指的是项目管理关键控制点，**招“金刚出世”（发起项目）、第二招“吸星大法”（理相关方）、第三招“众星揽月”（组织团队）、第四招“仙人指路”（设定目标）、第五招“人剑合一”（统领计划）、第六招“凌波微步”（实施交付）、第七招“扭转乾坤”（群策群力）”，每一招式都能戳中要害、解决项目实际问题。

整个课程讲师赋予了两种角色，一个是培训师角色——讲解七招致胜中每一招关键方法和工具要点，另一个是引导教练角色——引导项目小组“还原项目、学习共创、优化升级”，解答项目小组问题和对小组输出成果点评。小组学员赋予了两种角色，一个是本项目重构角色——**还原、共创、优化重构项目成果，另一个是演讲展示角色——公众演讲与展示项目成果。**这样的方式，能够极大的提升学员项目的成熟度和培训的落地效果，真正达到学以致用的效果。

企业**这个课程可以得到如下收益：

选拔一批优秀的企业项目经理，**讲师引导方式帮助企业进行完整项目复盘、在复盘过程中提高项目经理的项目管理实战能力；

**对企业典型项目的复盘可以重新梳理项目过程，优化升级项目解决方案，总结经验教训，沉淀组织过程资产；

**复盘过程，形成标杆项目成果，可以在组织内部标准化传播和持续复用，极大的节约企业的人力成本；

**对未来创新的课题进行行动学习，可以用科学的项目管理方法指引团队共创，推动项目过程健康发展，形成**方案，极大减少项目风险，**大程度提升项目的成功率。

二、课程对象

项目经理、项目管理部卓越中心成员、企业指定的其他参与对象。

三、课程时间

2-4天

四、课程大纲

**部分课前准备

面对人群：培训组织者、培训学员

阶段目标：分组、复盘项目的选择、开题，资料归集和准备工作完成。

充分的课前准备

1.1关于分组

不可超过六组

同一项目组成员分成一组

每组事先任命组长和副组长各一名

1.2关于选题

选题原则

选典型的不选大的

选熟悉的不选不熟悉的领域

选题项目（按优先级排序）

可以选已经完成的项目

也可以选正在做的项目

还可以选未来要做的项目

1.3准备选题的项目资料和文档

项目过程文档归集

1.4对选题进行概要性描述（发送老师）

按照项目模板进行描述

按照问题登记单进行描述（未来要做的项目不用）

按照风险登记单进行描述

1.5学习承诺书

第二部分项目复盘七招致胜（2-4天）

适合人群：项目经理、项目核心团队成员

阶段目标：项目团队掌握项目结构化和系统化复盘方法，输出项目复盘成果。

《项目复盘七招致胜》方法概述

**招：金刚出世——还原&共创&优化项目结构

第二招：吸星大法——还原&共创&优化项目理人

第三招：众星揽月——还原&共创&优化项目组织

第四招：仙人指路——还原&共创&优化项目目标

第五招：人剑合一——还原&共创&优化项目计划

第六招：凌波微步——还原&共创&优化实施方案

第七招：扭转乾坤——还原&共创&优化项目问题

**招：金刚出世——还原&共创&优化项目结构

3.1还原&共创&优化项目定义要素

项目定义法

5W2H定义法

3.2还原&共创&优化项目复杂性分析

目标方法矩阵

课程大纲

培训大类

细分领域

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