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郜杰

服装门店服务销售行为化提升训练

郜杰 / 门店管理实战派讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 郑州

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课程大纲

课程概述:

随着服装业的迅速发展,一线门店队伍的不断壮大,员工规范化、标准化、流程化、行为化势在必行,这样才能更好地为员工提供充分发挥自己才华、施展抱负、实现自我的舞台。为什么店面总是强调服务,但是服务还是不让客户满意?因为服务不单单是态度理念,更多的是规范化、标准化的服务动作及流程化的细节到位!为什么导购员对销售话术不买账?是因为规范化脱离实际、标准化缺少简单明晰、流程化太过复杂。门店导购的年龄、背景、学历、层次参差不齐,说话习惯用字方式必然不能一摸一样!销售先是一门科学,然后才是艺术。因为只有科学才是可以学习复制的,而艺术是复制不了的。本课程以标准化销售话术结构为主,以规范化销售动作为辅,以流程化服务细节为线,把理念转化为动作,把动作提炼为流程。学员更容易学会,复制性极强,销售更灵活顺畅,顾客更觉得自然亲切。本课程根据世界500强品牌连锁专卖店工作实践经验研发而成,结合辅导多家连锁门店企业的经验系统总结,本课程通俗易懂,简单易学,快速提升销售,特别适合没有系统学习的导购员,是零售业一线门店人员的必修课程。


课程收益:

l 思维转型:帮助学员建立顾客导向思维,从“我要卖“到”我帮顾客买“服务销售理念;

l 动作转型:把服务变成具体动作,再把个性服务动作,用标准化流程变成规定服务动作;

l 话术构建:以前的要求死背老师教的销售话术,现在用话术结构及点睛词语,总结出自己的销售话术,既提升导购的销售话术,又符合了自己的说话习惯,顾客感觉自然亲切;

l 连带销售:以连带销售五步模型为标准,从单一卖搭配到卖场景、货品、服务、话术等;

l 快速成交:**识别顾客的语音、动作,迅速把握成交机会,果断达成快速成交;


课程特色:

实战:讲解剖析门店实战销售案例,情景带入更深刻,学习更容易

实践:课堂销售动作、结构话术、技能模拟,实践更轻松,落实更简单

实操:课程结构环环相扣,系统记忆更简单,实际运用更方便


授课方式:实战讲授 案例研讨 情景互动 视频分析 销售演练

课程时间:1天,6小时/天

培训对象:导购员、店长、店老板


课程大纲:

前言:门店的四项收入

**讲  赢在起点

一、积极心态的建立

1. 爱岗敬业、职业责任

2. 与公司站在同一阵线

3. 乐于助人的态度

4. 焦点导引思想

5. 大量工作忘记伤口

6. 忠诚比能力更重要

7. 勤奋与感恩

8. 爱到忠诚


第二讲  门店实战销售技能

一、完美的待客之道

1. 掌握接近客户的八大时机

2. 等待销售时机时的注意事项

3. 结帐作业不容忽视

实战话术:**新实战成交话术

二、门店开场技巧

流程工具:应对顾客销售七流程

1. 技巧一:新的…

2. 技巧二:项目与计划

3. 技巧三:唯一性

4. 技巧四:简单明了

5. 技巧五:重要诱因

6. 技巧六:制造热销的气氛

7. 技巧七:老顾客开场技巧

8. 技巧八:建立信任的四步五缘三同法

三、询问顾客六技巧

1. 问题表要提前准备

深度挖掘需求:三大问、五小问

2. 不要连续发问

3. 不要否定顾客

4. 尽量用封闭式问题

5. 收集客户需求

6. 不要答非所问

四、如何讲解产品

1. 下降讲解法

2. 对比讲解法

3. NBFAG讲解法(理性讲解)

4. 构图讲解法(感性塑造)

五、如何激发购买欲望的技巧

1. 技巧一:用如同取代少买

2. 技巧二:运用第三者的影响力

3. 技巧三:善用辅助器材

4. 技巧四:运用人性的弱点

5. 技巧五:善用参与感

6. 技巧六:善用占有欲

7. 技巧七:引导焦点

六、如何处理顾客反对问题

1. 技巧一:接受、认同赞美

2. 技巧二:化反对问题为卖点

3. 技巧三:以退为进

4. 技巧四:关注顾客的“非语言信息”

实战销售技巧:六大类常见顾客反对问题处理

实战销售技巧:顾客具体的价格异议处理

七、连带销售五步行为模型

1. 推荐时:二件推荐

2. 试衣前:成套试穿

3. 试衣中:商品备用

4. 试衣后:多件搭配

5. 收银台:二次裂口

案例分析:连带销售四大系统

八、掌握结束销售的契机

1. 当机立断,购买欲望高点成交

2. 不马上成交的原因,破除内心恐惧

3. 语言、行动,一气呵成

4. 识别顾客结束语言的讯号

5. 识别顾客结束肢体语言的讯号

核心策略:语言、动作快速成交

九、做好业绩目标管理

1. “一分钟经理人”的三个管理秘诀是什么?

2. 设定目标的SMART系统

3. 销售目标的设执行与管理

1) 店铺业绩关键图分析

2) 销售目标管理流程:目标、分配、指导、激励、达成

3) 从“5分法”到“6分法”落实到客户数量

4) 目标时间分解法(3周7天法)

5) 检查力就是执行力

6) PK排名(店与店、人与人)


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