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课程背景

阿里巴巴，中国**大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值2000亿美金，从中国**盈利网站到全球**大网站，阿里如何步步为营，用18年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释，这背后的力量来自哪里？来自于阿里独特的人力资源文化-政委体系。

课程收益：

政委文化是如何落地与执行、传承的？

政委如何传播、传承、贯彻“价值观”？

政委如何推文化、提效能、懂业务

课程大纲：

**部分：政委的四大角色

人力资源开发与增值服务

1、阿里如何招选人

阿里招人的八字标准？

销售招人的北斗七星法？

2、阿里如何培育人

新员工的百年体系

老员工的培训体系

管理者的培训体系

3、阿里如何留人

用企业环境与氛围留人

用职业发展双轨道留人

用绩效考核方法留人

各种激励方式留人

文化倡导者/贯彻者/诠释者

阿里特色文化具体表现有哪些

阿里特色文化如何搭建

价值观如何落地执行

案例：打造销售文化的八大工具

三、关于人的问题的合作伙伴

1、关于人的心力、脑力、体力

2、如何激活员工潜力

四、公司与员工之间同心结

1、如何做到一张图，一颗心、一场仗

2、如何与员工进行上传下达

3、政委如何融入到员工中去

第二部分：政委的五项修炼

一、组织诊断工具-六个盒子

二、保持方向一致-共创会

三、保持持续发展-三板斧

四、确保高效有序-组织变革

五、实现文化落地-文化体系

第三部分：学员交流与答疑