序言：新时代的用工环境困境与挑战

一、 人力资源规划

1. 传统人事管理与战略人力资源管理的区别

2. 为什么要实施战略人力资源管理

3. 为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉？

4. 与企业竞争优势和成功关键密切相关的人的因素有哪些？

5. 企业发展与人力资源管理职能

6. 人力资源管理者如何成为战略伙伴？

二、 招聘与配置

1. 招聘选拔中的新挑战

2. “引”和“用”的结合艺术

3. 如何实现人力资源优化配置

4. 人是谁——招聘需求分析到位了吗？

5. 人在哪——招聘的渠道有哪些？

6. 招聘后的评估与复盘

7. 雇主品牌建设与企业文化

8. 未来招聘新趋势

9. 永远在寻找人才的路上

三、 全面薪酬管理

1. 企业发展阶段与薪酬战略

2. 全面薪酬管理

3. 薪酬模式的选择

4. 传统薪酬模式的弊端

5. 薪酬设计需要解决的核心问题

6. 提高薪酬管理的弹性和灵活性

7. 薪酬成本整体规划

8. 如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系

9. 如何管理员工的薪酬期望？

四、 重新思考绩效管理模式

1. 绩效管理的价值

2. 中国企业绩效管理失败原因分析

3. 完整的绩效管理循环

4. 绩效管理要重视绩效文化的构建

5. 绩效管理是一项额外工作 ，应该由人力资源部门负责的误区？

6. 绩效过程管理——绩效不“考”出来的，而是“管”出来的

7. 去绩效VS新绩效

8. 绩效反馈及绩效评价结果的应用

9. 绩效改进的方法

五、 人力资源培训与开发系统

1. 培训策略及培训体系

2. 培训需求分析方法

3. 培训计划制定与实施

4. 培训方法及效果评估

六、 员工关系管理

1. 了解员工心态特征

2. 如何有效与员工沟通？

3. 如何应对员工投诉及处理程序

4. 如何留住你的员工

5. 和谐劳资关系

七、 人力资源管理变革趋势

1. 未来的人力资源管理变革趋势

2. 人工成本上涨 vs人力资源战略的调整

3. HR管理进入“第三阶段”

4. 互联网 、大数据时代如何影响人力资源管理

5. 打破边界，进化组织

6. 用工思维的革命——多元化用工