（一）深化国有企业三项制度改革疑难问题解析

1.怎样吸引和留住国企优秀人才、激励企业高层次人才；

2.如何解决国有企业聘用合同管理中的痛点；

3.国有企业签订合同、岗位设置、社会保险等疑难问题解答；

4.国有企业绩效体系设计思路方法及案例分享：

（1）国企在绩效管理方面存在的主要问题分析；

（2）运用绩效工具建立绩效考核指标体系的必备知识;

（3）BSC、KPI、KSF绩效管理工具的应用;

（4）如何科学合理确定目标值;

（5）部门和员工考核指标设计方法与案例分享;

（6）绩效考核结果与职业发展的衔接。

（二）国有企业市场化劳动用工机制建设及操作实务

1.《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》解读;

2.全面推行公开招聘制度，信息、过程、结果公开;

3.加强和规范劳动合同管理，需要注意的几个问题;

4.建立打破身份界限，以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度;

5.控制用工总量，优化人员结构，建立企业人力资源市场;

6.国企改革中的用人模式优化;

7.建立员工的退出机制的方法;

8.员工内退**优补偿计算方法。

（三）人力资源管理风险防范与实务操作技巧

1.员工关系的范畴；员工满意度与稳定性模型；劳动关系管理风险控制；

   2.劳动合同的履行、变更、续签、中止、终止；

   3.员工离职的法律风险防范；企业经济性裁员合法性操作；

   4.劳动报酬、休假、薪酬福利合规管理；

   5.违纪违规问题员工处理；解除劳动合同需支付的各项费用分析；

   6.人力资源管理过程争议风险防范与规避实务操作技巧；

   7.《民法典》中的劳动用工法律问题解读及实务操作；

   8.**高人民法院劳动争议新旧司法解释对比解读及实务操作。