【课程背景】

人才是企业组织持续发展的重要动力，企业想要在激烈的市场竞争中求得发展壮大，必须重视人才战略，树立正确的人才经营与发展管理理念。企业如何甄别、选用、培育、保留关键人才？

【课程大纲】

导入：VUCA时代下，企业人才战略的重要性

一、如何制定人力资源计划

1、人力资源计划的基本问题

2、人力资源数量、质量、结构规划模型

3、人力资源计划的原则与内容

4、制订人力资源计划的步骤

5、人力资源存量与未来企业战略发展要求的差异化与分析技术

二、人才盘点

1、人才盘点四大目的

2、人才盘点三大误区

3、人才盘点盘的是什么？

4、人才盘点工具——九宫格

5、人才评价的常用工具

6、组织与人才盘点

7、构建人才发展地图

三、招聘选拔中的新挑战

1、企业所需的是什么样的人才 （几种误区）

2、了解招聘中出现的新趋势

3、选人要明确的几个观念

4、让合适的人上车

四、员工培训问题的症结

1、新进人员面临的问题

2、先有好思想，才有好结果

3、管理人员的品质？

4、领导管理人员的信心

5、主管人才培育六个思想障碍

6、培养部属的机会

7、培育部属四大技能

8、如何有效培养管理者工作能力

9、管理人员的培训

五、管理之道，重在用人

1、管理者的角色认知

2、关于领导者的常见误区

3、领导与管理双管齐下

六、核心人才队伍打造的重心

1、企业人才与队伍建设困惑

2、企业战略人力需求分析

3、梯队人才需求规划

4、梯队人才培养规划

5、“二八定律”

6、企业核心人才标准及其界定技术

7、针对不同类型的人才采取不同的管理模式

8、核心人才管理提升措施

9、激励工具的使用策略

10、建立和完善核心人才的绩效考核体系

七、员工职业发展通道

1、为什么要建立员工职业通道？

2、员工职业发展通道的设计步骤