**部分：依法治企 合规经营

一、 依法治企 合规经营

1. 全面推进依法治国 为依法治企提供新依据

2. 法治应贯穿于企业改革发展的全过程

3. “依法治企”是法治建设重要内容

4. 依法治国和依法治企的关系

5. 如何从源头上防治国企腐败？

6. 依法治企如何落到实处？

二、 企业法律风险

1. 法律风险的概念

1) 企业法律风险三大类

2) 法律风险管理的意义与基本原则

3) 依法治企、以规治企如何转化为提升工作的重要根基？

2. 法律风险管理体系的内部框架

1) 公司治理

2) 内部控制

3) 内控体系（公司章程、董事会工作条例 、各种规章制度、管理暂行办法）

3. 法律风险的特征、分类和成因

4. 风险管理的必要性

5. 如何进行风险管理

三、 合规管理流程和体系建设

1. 合规的基本理念

1) 合规概念

2) 合规目的

3) 企业全面合规体系建设的要素

4) 合规体系建设必要性

5) 违规可能导致的风险

2. 如何建立企业全面合规体系

1) 顶层设计对企业合规的定义和要求

2) 企业全面合规体系的具体内容

3) 合规管理体系建设的操作流程

4) 合规管理体系实施路径

5) 合规管理体系建设过程中的难点

6) 合规制度建设与规范

7) 合规管理有效性评价

四、 合同签订与履行中的企业法律风险防范

1. 《民法典》下合同审查中的实务要点

2. 合同的重点分析及法务风险规避

3. 合同的履行抗辩

4. 合同的违约责任

5. 商务合同常见分歧项解析

五、 招标采购过程的合规合法

（一）、 招标人的限制、排斥七大禁止条款

1. 提供差别信息

2. 设定的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关

3. 以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件

4. 采取不同的资格审查或者评标标准

5. 限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商

6. 非法限定（潜在）投标人所有制形式或者组织形式

7. 以其他不合理条件限制、排斥（潜在）投标人

（二）、 中标资格以及无效情形

1. 招标人与投标人就投标价格进行谈判的

2. 招标人与投标人就投标方案内容进行谈判的

3. 招标人与投标人就其他实质性内容进行谈判的

（三）、 招投标中保证金条款

1. 需要提供保证金的提出阶段

2. 投标撤回对保证金的影响

3. 取回保证金的条件

（四）、 投标人互相串通投标情形

1. 属于互相串通投标的五大情形

2. 视为互相串通投标的六大情形

六、 优化合规管理体系的建议

1. 合规制度落地难的原因

2. 完善企业合规管理体系建设的对策建议

3. 培育合规文化

第二部分：企业业务外包的定义与要素

一、业务外包的概念

二、业务外包分类和特点

三、业务外包的优势与问题

四、业务外包与业务承揽的区别与界定

五、业务外包应当关注哪些主要法律风险

第三部分：企业业务外包的实施步骤与技巧实务操作

一、分析和评估企业内部情况

1. 依据企业总体战略，选择合适的外包战略

² 制定初步计划：罗列外包总目标和阶段性目标

2. 选择合适的外包对象和范围

² 筛选非核心业务，确认企业哪些业务可以外包？

3. 建立项目管控中心

² 负责业务外包方案拟定和审批

² 领导机构、监督机构和管理机构

二、选择外包供应商

1. 供应商选择流程

² 个人外包与团队外包的法律风险

² 如何确保业务外包公司服务资质的合法性

2. 准入标准及认证

² 承包方应当具备的条件

² 评估标准制定

3. 确定外包价格、成本核算与控制

4. 引入竞争机制选择承包方

三、外包合同的审核与签订

1. 如何签定外包合同和界定风险责任

2. 外包协议的关键条款设计及注意事项

3. 实用外包协议文本设计及范本分享

四、外包业务的谈判技巧

1. 谈判前的准备工作

2. 谈判过程中的关键控制因素

第四部分：如何对业务外包实施有效地管控

1. 建立健全的业务外包内部控制制度

² 业务外包控制的关键环节

² 如何设立专职管理？——职责分工-岗位责任制

² 严控授权审批

2. 做好与承包方的对接工作

3. 加强外包业务的核算与监督

4. 对承包方的履约能力进行评估

5. 外包管理查核要点

6. 深化外包业务过程管控

第五部分：业务外包、劳务派遣、人力资源服务外包

一、三者的联系与区别

1. 业务外包与劳务派遣的区别及优劣比较

2. 业务外包和人力资源服务外包的区别

3. 外包后人力资源部门的角色定位

二、两大风险防范

1. 商务合作关系还是直接劳动关系？

² 如何约束、敦促外包方合法用工？

2. 假外包，真派遣？

² 外包执行中，哪些行为会触及“派遣红线”？

第六部分：业务外包人员的劳动管理与现场管理

一、外包等于什么都不用管吗？

1. 现场如何监管，推进外包工作开展？

2. 如何解决灰色空间？

二、劳动管理的法律界定

三、外包方如何规避业务外包中的管理权风险？

1. 公司需**哪些途径约束外包人员遵守规章制度？

2. 业务外包中，发包方能承包方职工进行考勤和绩效考核吗？

3. 为保证业务合作与分工，如何与外包公司协定管理权限？

4. 外包公司如何对员工施行日常管理，如何与派遣行为区分？

5. 发包方管理人员与承包方项目部、员工之间的如何设计沟通机

制？

四、外包人员发生的劳动纠纷

1. 公司作为何种角色？需要提供哪些协助？

2. 外包不规范会被认定为事实劳动关系吗？如果避免？

3. 承包方违法用工发包方需要承担连带责任吗？

4. 外包业务中承包方没有资质，员工的劳动关系如何确定？

五、 企业劳资纠纷的防范对策

1. 劳动争议数量持续上升的原因

2. 用人单位需向劳动者支付经济补偿金的情形有哪些？

3. 劳动合同终止的唯一条款

4. 员工提出辞职的注意事项

5. 企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧