【课程背景】：

OKR是当下国际**火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法，1999年Intel公司发明了这种方法，后来推广到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等企业，帮助这些企业获得了巨大的收益。

【课程收益】：

1、明确绩效管理及OKR的核心思想及理念；

2、掌握OKR运行的基本流程；

3、现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；

4、学会应用OKR的激励团队创新工作；

5、掌握如何**OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。

【课程特点】：

“理念 方法 工具”确保应用学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；

深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。

【适合对象】：企业中高层管理人员 、人力资源资源从业者

【授课方式】：讲授＋案例分析＋实践演练＋互动交流＋咨询指导

【大纲内容】：

一、OKR基本知识

1、OKR定义及核心理论基础

2、OKR的优点和意义

3、OKR与KPI的区别

3、实施OKP的结果

4、OKR是否合适您的公司？

5、实施OKR前提

1) OKR的基本方法和原则

2) ) OKR需要跟踪与辅导

3) OKR实施的流程

4) 客户服务经理的OKR V S KPI

5) KR打分标准

6) 评分公开

7)OKR实施的五个关键点

二、OKR绩效管理**步骤：目标设置

1、确定目标

OKR目标设置的理念及SMART原则

2、OKR目标分解流程

目标“0”设定的关键

明确目标KRs

推进执行

定期回顾的要点

3、OKR目标基本原则

4、OKR的具体实施步骤

【案例分析】某公司技术VP第二季度OKR

5、OKR实施的难点与应对策略

三、OKR绩效管理模型第二步骤：：OKR开发

1、OKR实施的核心理念

2、OKR落地6步曲（公司层级）

3、填写OKR年度战略目标（附件1）

4、BSC OKR实战设计五步法

1）多层级战略地图与BSC开发

示例：集团战略地图

示例：集团平衡计分卡

示例：战略行动计划表

2）确定部门季度的O,讨论支持部门O的KR

战略地图与BSC分解O的工具-价值树

价值树还可以帮助我们寻找部门O的驱动因素KRs

部门职责补充推导O工具-五因素分析法

填写OKR部门目标与关键成果卡（附件2）

3）分解部门内部岗位的O，讨论岗位KR

填写岗位OKR表（附件3）

4）填写OKR绩效回顾表（附件4）

5、讲师进行分析、点评与修改。

【案例分析】 Google **实践案例分享

【案例分析】Motorola公司OKR实施的模版

四、OKR绩效管理第三步骤：OKR 跟踪实施与考核结果的运用

1、OKR的评分制度

打分选择

2、OKR设定频率

3、绩效考核结果的应用技巧：晋升、辞退的依据

4、绩效考核结果的应用技巧：绩效不佳的原因分析

5、绩效管理如何与薪酬联系

6、某公司绩效与奖金比例

7、某公司绩效与加薪

8、人才九宫格

人才评审会议模板

继任者计划表格

五、OKR绩效管理第四步骤： OKR八大激励措施激发员工内驱力

1、鼓励OKR推动的激励措施

1）OKR大使奖

2）OKR优秀团队奖

2、鼓励团队协作的激励措施

1）团队协作奖

2）全员认可奖

3、鼓励责任承诺的激励措施

1）个人及时奖

2）团队庆功奖

4、鼓励创新突破的激励措施

1）OKR优胜项目奖

2）OKR创新突破奖