一、课程背景：

著名HR管理实战培训专家张远坤老师依据个人近20年来民营、港资、国企、外资HR高管亲身从业经验总结提出：一位优秀的HR管理者要想在企业真正实现其价值，必须站在“管事”和“理人”两大角度，激发全员斗志，支持企业战略落地，帮助企业实现战略目标。

    这两大目标的实现对现代企业人力资源管理者提出了新的要求，即要求HR管理者即具备“硬实力”，也要具备“软实力”！

只有软实力而没有硬实力的HR管理者，虽能在企业八面玲珑、左右逢源，但由于缺乏匹配企业战略落地的HR管理体系设计能力，而无法支持战略真正有效落地！

只有硬实力而没有软实力的HR管理者，虽能设计匹配战略落地的HR管理体系，但由于对人性、人情、人心缺乏深入研究，无法在企业与员工之间建立有效的链接，促进利益平衡，从而无法整合人力，更无法得到各阶员工的支持与响应，**终导致管理体系无法有效推行。

所以，现代企业HR管理者必须“硬实力”和“软实力”两者兼备，而且两“手”都要硬！

可是今天在人才市场上能够系统化、个性化设计企业人力资源管理系统，具备这种硬实力的人力资源管理者本身就比较少！同时具备这种硬实力 软实力的人力资源管理者更是少之又少！

基于上述背景，张老师结合自身近20年HR企业高管经验，以及近6年在全国针对于人力资源管理者专题研修班和各类大学总裁班的培训经验，同时结合上百家企业咨询辅导案例，开发了这门《如何提升人力资源管理者监硬实力 软实力》实战训练营课程，旨在帮助企业系统培养真正基于公司利润实现的人力资源管理者！

二、课程目标：

1、让企业人力资源管理者能够从战略规划、组织职位体系、绩效管理体系 、薪酬与股权及体系、人才复制和培养体系进行系统化、个性化的梳理，提升硬实力！让企业人力资源管理变得简单、可控，快速倍增企业的业绩！

2、让人力资源管理者学会如何发掘老板的核心需求，如何结合老板的需求去执行公司以上体系，同时让员工积极的接受、认同、执行这些体系，提高软实力！持续促进企业劳资双方和谐共赢！

三、课程时间：

  两天（12小时）或者三天（18小时）

四、课程内容大纲：

**部分：HR管理者浮华后面的无奈

HR管理者真实现状的五大表现

老板对HR的认知原因分析

中西文化差异，对HR的理解

核心管理团队成员对HR的错误认知

HR硬实力差异分析

HR软实力差异分析

第二部分：如何提高硬实力

HR硬实力之人力资源规划

HR硬实力之招聘与面试    

绩效管理体系

薪酬福利体系

员工培训体系

企业文化与员工关系

第三部分：如何提高软实力

性格影响    

自我定位

部门定位

管好你的老板

整合同级部门

奠定你的群众基础