课程背景：

在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才竞争！但是很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势。

不知道如何进行招聘需求分析，只知道盲目的招人补缺？

不知道如何建立人才评价标准，招聘录用全凭感觉？

不知道如何提高招聘广告的曝光率，招聘海报十分老套？

不知道如何科学的选择招聘渠道，打造属于自己公司的招聘渠道组合？

不知道如何筛选简历，挤掉简历中的水分？

不知道如何与候选人面试，没有面试技巧和方法？

不知道如何与候选人谈薪，让候选人薪悦诚服？

不知道如何对候选人进行彻底的调查核实，降低企业用人风险？

不知道如何提高招聘录用的效率，不让任何一个优秀者擦肩而过？

......

二、课程目标：

**课程的学习，帮助企业管理者掌握招聘面试的关键方法和工具，助力大家成为一名优秀的伯乐，为自己的团队招到千里马。

三、课程时间：

2小时

课程内容大纲：

：如何精准的做好岗位分析？

企业没有做岗位分析会带来哪些问题？

岗位分析之八问八答，完整规范的岗位分析应该包括的内容。

:一份博人眼球的招聘广告如何做？

招聘广告信息包含哪些基本内容？

教你十招博人眼球的招聘创意海报，多角度、多形式的教你设计招聘海报。

:多渠道助力人才选拔

常规招聘渠道有哪些？

移动互联网时代下的新型招聘渠道有哪些？

其他特色招聘渠道运用，作为人力资源管理必须要知道。

招聘渠道选择五大原则，让你更好的选择招聘渠道。

:人才内部选拔才是招聘的重中之重！

企业外部招聘面临的问题

如何更好的做好人才内部选拔？五条建议推动人才内部选拔。      

:如何挤掉简历中的水分？

挤掉简历中的水分之常见方法；

如何看待简历有水分这种情况。      

:提高电话邀约成功率的八板斧

提高电话邀约成功率的八板斧，招聘HR必须要懂的技巧。

:招聘实战之STAR行为面试法

什么才是有效的面试？

什么是STAR行为面试法？

一个完整的STAR行为样本。

“剥洋葱”追问和FACT原则

:招聘实战之情景模拟面试法

什么才是有效的面试？

什么是情景模拟面试法？

情景模拟面试法的提问类型

：招聘实战之压力面试法

什么才是有效的面试？

什么是压力面试法？

压力面试法的提问技巧方法

压力下非语言表达的含义

：如何进行有效的背景调查

候选人背景可能存在哪些问题？

如何进行有效的背景调查？包括背景调查前期准备事项、背调内容、背调时机、背调渠道、背调技巧；系统规范的告诉你如何做好背景调查。

招聘谈薪的十个技巧

招聘谈薪的十个技巧，从谈薪时机、候选人敏感项、薪资结构、候选人薪资期望、多轮谈判方式、开价策略等多维度教大家与候选人谈薪。

：高效的录用决策怎么做？

人才录用决策效率低下的几种原因；

提高人才录用决策效率的四个关键点；

录用决策过程其他特殊情况处理。