【课程简述】是“没有人”还是“没有合适的人”，我们该如何具有“慧眼”？识人与用人作为企业人力资源竞争的**步，对企业的长远发展有举足轻重的作用，也是现代经理人及HR必备的基本素质。在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激烈的市场 中立于不败之地。本课程的设计将从团队配置艺术和招聘技巧、人才识别与用人之道、人才激励与考核工具方法三个层面留个维度，教会经理人系统的识人与用人之道，以符合公司发展的需要。

【适合对象】中高层管理人员、HR、各级主管

【授课形式】在线直播

【课程时间】2小时

团队配置与招聘技巧

完美团队素质模型

人才配置五行方略

人才招聘三项能力

1.3.1精准分析职位需求“能力”

1.3.2掌握招聘面试的五步流程

1.3.3善用关键行为事件法面试能力

2   人才识别与用人之道  

2.1学会判别文化色彩能力

2.2识别人才**岗位适配性

2.3四类员工的情境管理技巧

2.4五级授权用人技巧

3  人才激励与考核的工具方法  

3.1人才激励五个原则

3.2人才激励的三个维度

3.3常用三类激励方法

3.4精神激励的12个技巧

3.5至高至简的红绿灯法则

3.6考核评价的两大原则

3.7人才优选的九个宫格