【课程背景】

  在人本时代，人力资本作为市场竞争中的核心要素，作用越来越凸显，未来的竞争，就是竞争的效率，学习的速度，以及是否能把员工潜能激发到**大的竞争，说到底，是人才，特别是高端核心人才的竞争，谁拥有了核心人才，就拥有了未来竞争的核心竞争力，占据了制高点。

但是在实际管理过程中，很多企业不了解高端核心人才在组织能力建设过程中的重要作用，不了解如何定位，吸引，甄选高端人才，包括高端人才在落地和融入过程中容易产生问题，给企业造成大量的损失。

高端人才的引进和培养，帮助企业从定位，甄选，吸引高端人才，到融入落地，以及培养等环节提供实战落地的解决方案，帮助企业构建组织能力，协助战略落地。

【培训对象】企业高级管理团队和人力资源团队

【课程收益】

了解高端人才的特点，以及在组织战略实现过程中的价值和作用；

学习应用高端人才引进的关键点，模型和工具，提升高端人才引进的效率；

了解高端人才在融入过程中容易出现的问题，学习如何帮助高端人才融入的要点和方法；

掌握高端人才培养的方法和工具。

【课程时长】：1天/6课时

【培训方式】：课程讲授、沙盘模拟、集体建构、主题讨论、案例分享。

【培训人数】20人至50人

【课程资源】可进行分组的场地、投影仪、音响、移动麦克、白板、白板纸、白板笔。

【课程大纲】

**单元：高端人才与组织能力

讨论：企业致胜的两大关键

案例讨论：google的顶尖级人才战略

智、本融合的时代

从战略先行到人才先行

1.从组织能力建设到高端人才引进

组织能力的内涵

高端人才的组成

2.高端人才在组织能力建设中的作用

引领组织文化

强化领导力

构建核心能力

3.从战略实现到组织能力

第二单元：高端人才的引进

1.高端人才的定位——谋定而后动

强化战略和核心竞争力

引领企业文化和核心素质引领

塑造部门核心能力

高端人才岗位胜任力模型

确定关键岗位

确定核心人才

现场讨论：公司的核心人才画像

2.高端人才的吸引——营销式高端人才招聘

分析客户需求

雇主品牌打造

确立雇主价值主张

定制吸引和激励方案

规范招聘流程

提升招聘人员素质

工作设计

工作氛围和环境

3.高端人才的甄选——成为金牌面试官

行为面试法

公文筐

沙盘模拟和现场演练

评价中心

方案模拟

现场讨论

测评辅助

第三单元：高端人才的融入——180天整合入职管理

空降兵常犯的七个错误

高端人才软着陆8项行动清单

为高端人才落地保驾护航——整合入职管理

人才引进融入管理路径图

第四单元：高端人才的培养——721培养法则

1.全方位的人才培养

人才开发的常见方案

在工作中造就人才

人才梯队规划与建设

接班人培养计划和实施

案例：万科的优才计划

2.70%-工作中历练

设计挑战任务

基层挂职锻炼

兼职&扩大职能

完成特定任务

行动学习

3.20%-向他人学习

为高端人才指定导师

为高端人才指定教练

任务解决小组

请高端人才做分享

4.10%-正式学习

指定书单

学历进修

课程学习

5.不同人才不同的管理方法

Ø     案例：GE公司A类人才管理机制

第五单元 高端人才的保留——打胜人才保卫战

人才离去的原因

有效提升满意度和忠诚度

留住人才的要点和具体措施

怎么应对竞争对手挖人？

怎么应对关键人才流失？

裁员要点与人性化

案例：HP公司留才方案

总结：人才管理的哲学

案例：华为公司人才管理理念

案例：历年中国**雇主分析