【课程对象】企业各层级管理者，人力资源，组织学习与发展相关人员

【授课模式】课程讲授 案例讨论 情境模拟

【课程时长】1天，共计6小时

【课程要求】

分组研讨，按6-12人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

准备白板，白板笔；

准备大白纸，每组三张

【课程大纲】

**模块：从组织战略到组织能力

互动：什么是企业之间的终极竞争？

1：组织能力-企业成败的关键

新常态下组织能力建设

组织成功的终极公式

2、从战略方向到组织能力

平衡计分卡——企业成长的终极逻辑

战略地图——我们的核心能力是什么

微行动学习-确定核心组织能力

3：从组织能力到组织学习

组织能力建设的核心范畴

学习地图

什么是组织学习

未来竞争的核心是组织学习

如何构建学习型组织

0.5H

第二模块：平衡计分卡思维-企业可持续的因果

1：平衡计分卡思想应用原则

平衡与因果

以道驭术

2：平衡计分卡四维度精华解读

四维度解读

做大做强做持续的内在逻辑

3：平衡计分卡思维应用

企业战略目标制定

绩效管理体系落地

企业核心能力构建

0.5H

第三模块：战略地图现场绘制

1：洞悉组织核心能力——战略地图

战略地图概念

财务——盈利是企业的基本目的—效益

客户——前提是为客户创造价值—效果

流程——价值创造源自内部流程—效率

学习与成长——价值创造源自内部流程—效能

战略地图案例详解

2：战略地图现场绘制

3：战略地图现场点评

3H

第四模块：从核心能力到学习地图

1：基于战略地图的学习地图案例分享

构建核心能力

培养核心文化

落地培训计划

2：现场点评学习地图推导

3：学习地图到培训计划落地

核心能力分解岗位任务建模

培训实施的四大机制

如何赢得更多的支持

如何使用“学习护照”

学习地图配套工具表单应用

2H