课程目标：

1.正确认识企业战略、组织与人的关系

2.明晰组织设置与职能发挥的关键要点

3.明晰管理者的角色定位和主要任务

4.了解管理者应该具备的管理思维和职业习惯

5.掌握科学的时间管理方法

6.学习科学解决问题的七大手法

7.掌握标准的会议管理体系与会议执行系统

8.掌握经验萃取和提案改善的方法

9.结合企业现状开展针对性的创新案例研讨

目标学员：房地产企业各部门中高级管理人员

课程时间：1天（6小时/天）

培训方式：讲解、讨论、案例研讨、交流分享、小组模拟案例与演讲

主要内容：

导引：组织协同黄金三角

1.战略、组织、人的关系

2.组织发展与人才发展

研讨：如何实现组织与人协同发展？

3.组织与人协同发展的关键

**章：科学的组织与组织管理

**节：科学的组织设计与持续优化（系统化）

1.组织设计的基础

2.组织设计的原则

3.组织变革的关键要素

4.组织持续优化的关键要素

第二节：科学的组织管控（规范化）

1.科学管理的前提：分工与协作

2.分工：部门与岗位设置

1)定责、定岗、定员、定编

2)职能分解的工具方法

3)岗位与职位的关系

3.协同：如何建立科学的流程体系

1)流程的作用

2)流程的关键

3)流程优化的方法与工具

4)流程陪衬与持续流程优化

4.权限：如何建立科学授权审结体系

1)业务流程和管理流程的关系

2)如何找到流程审批点

3)为什要用信息化来管理流程审批

案例：某企业组织流程优化案例解析

工具：纵向到底、横向到边

实操：如何建议一套科学的组织流程体系

第二章：如何提升管理者综合能力

**节：管理者角色认知与定位

1.认知角色

2.中层管理者的定位

案例：秦王后与楚公主

3.中层管理者关键能力

4.中层管理者的技能提升任务

5.中层管理者技能提升目标

第二节：科学的管理思维和职业习惯

1.卓有成效管理者的六大修炼

2.科学职业习惯养成之法

第三节：科学的时间管理

1.时间支配能力分析

2.时间管理的概念

3.时间管理的陷阱

4.提高时间效率的“SMART”工作法

第四节：高效的会议管理

1、会议与会议管理体系

研讨：如何开好一场会

2、高效会议的8大特征

3、会前准备：5W1H

4、会中控制：

1)会议中通常会遇到以下四种问题

2)主持人控制会议的关键在于处理各种冲突

3)参会者如何更好的表达自己的意见

5、会后跟进

案例：某企业月度会议管理卡

第三章：如何科学高效地解决问题

**节：“七步成诗”，提高个人解决问题的能力

1.界定问题

2.分析问题

3.优先排序

4.分析议题

5.关键分析

6.归纳建议

7.交流沟通

第二节：萃取与改善，提升解决组织问题的能力

1.经验萃取法-把个人经验转化成组织能力

2.提案改善法-把个性方案转化成组织方法论