【学员对象】

HR从业者

【课程信息】

标准课时：1 天，6 小时；标准人数：20-30 人。

【课程背景】

时代飞速更迭的商业变局下，人才是企业持续发展的核心生产力，人力资源部门作为这一核心生产力的运营中枢，所面临的巨大挑战，是如何将人力资源业务与公司战略绑定，在陪跑中真正起到战略与业务的同盟支撑作用。因此，了解公司战略，并能够将战略逐级下沉到HR业务层面进行落地实施，是很多企业HR专业突破与价值提升的现实需求。

相信**这次陪伴学习，HR们能够收益思维的升级、获悉有效的工具方法，由此结合自身经验、与敏锐的觉察，整体提升思考的格局、找准职能焦点，成为BOSS背后的得力助攻。

【课程价值】

l 帮助HR了解HR战略落地的系统思路

l 提供HR贴合业务分析设定职能任务的有效方法

l 帮助HR伙伴打开业务视角，形成系统思维和全局思维

l 提供有效的方法论和工具帮助实操

【课程提纲】

一、人力资源的定位及痛点

l 人力资源业务地图及能力模型

l 人力资源内部工作诊断

l 人力资源与业务战略接口识别

二、如何帮助业务部门梳理目标、转化行动

l 业务目标拆解把脉

l 跨部门业务联动梳理

l 跨部门绩效聚焦及行动任务拆分

l 从团队、到岗位责任落实

三、从业务部门需求聚焦HR任务

l 人才支持

l 培训支持

l 赏罚支持

l 文化支持

l 高潜储备支持

l 机制支持

四、HR解决方案策划实施

l 内部支撑力分析（swot模型）

l OKR聚焦核心任务

l 项目制驱动落地方案

l 落地问题预判及防范策略

l 基于业务视角的方案实施复盘