【学员对象】

HR从业者、公司中高层管理者

【课程信息】

标准课时：1 天，6 小时；标准人数：20-30 人。

【课程背景】

人才管理的核心目标，是“人尽其用”，这样看来，企业吸纳进来的人才，与岗位和业务三者之间的适配， 即是企业用才、配才的关键，这也是企业内部实施定岗定编的目的。

本课程帮助大家从公司业务入手，了解由事配岗、因岗配人的系统逻辑和方法，达到定岗定编工作真正起到人才与业务配置中量与质的良性契合。

【课程价值】

l 帮助理解企业工作目标与岗位配置的关系

l 帮助掌握人、岗、事三者企业不同发展时期企业文化实施的重点

l 收获落地实施的方法和工具

【课程提纲】

一、对定岗定编的认识

l 什么是定岗定编

l 为什么要做定岗定编

l 企业定岗定编中存在的核心问题分析

二、企业管理中的岗位设计思路

l 岗位设计的意义

l 岗位设计原则

l 岗位设计与绩效达成

l 岗位设计与文化的关系

三、企业管理中的岗位设计

l 盘点公司业务从战略到团队、从团队到岗位

l 盘点公司业务

l 盘点现有岗位

l 岗位设计：

l 岗位工作任务分解

l 岗位业务流程梳理

l 形成岗位说明书

四、关于定编

l 定编痛点分析

l 确定工作效率影响因素

l 岗位工作饱和度分析

l 岗位效能优化的控编预判

l 岗位实施目标预判分析

l 行政支持配置与岗位编织

l 岗位编制评估形成