【课程背景】

企业竞争的内核，是人才的竞争。知人善任人岗匹配，是组织战略执行落地的关键要素，也是创造卓越价值贡献的前提。人岗不匹配或人才随意变动，都极大地阻碍了业务的顺利开展。

目前企业在人岗匹配工作中，存在以下痛点：

1. 对岗位工作缺少分析，人才管理搞得热闹，对业务价值贡献不大；

2. 欠缺人才规划，人才管理前后脱节，人才报告缺少可信度，束之高阁；

3. 人岗不匹配，缺少能上能下的底气和勇气，任由不匹配的人才停留在岗位上；

4. 公司缺少人才管理的机制，陷入不断人才流失不断招聘恶性循环；

5. 缺少培养发展机制和长期计划，优秀人才流失严重。

任正非说，“对人才进行管理的能力，是企业的核心竞争力”。做好人岗匹配工作，不仅能激发人才创造价值，还能成为组织的竞争力，形成人才护城河。

【课程收益】

1、 理解人岗匹配在组织建设和战略落地中的重要性

2、 掌握影响人岗匹配的5个成功要素，学会快速诊断组织人岗匹配现状水平

3、 **演练，掌握任职资格、招聘面试、人才评鉴、人才盘点、人才培养中的核心技能

4、 建立人岗匹配机制和改善计划，帮助组织实现人尽其才，知人善任。

【课程对象】

HRD、HRM、HRBP、招聘经理，以及对人才管理有兴趣的管理者

【课程时长】2天，6小时/天，可做咨询项目

【课程特色】

1. 不仅是一门培训课程，更是一个持续评估和发展人才，提升人岗匹配的人力资源管理系统

2. 有针对性，诊断现有组织水平，聚焦关键点设计突围方案，使之有效提升

3. 功能丰富的工具包、学习资料，帮助您在组织中实践所学的内容，刻意训练形成习惯

4. 人资源专家导师，提供**案例，引导深度探讨，学完马上可落地运用

【课程大纲】

**单元  为什么人岗匹配如此重要？

1. BANI时代

2. 这是一场由人赢得的战争

3. 组织面临的人才困境

4. 人岗匹配的五个关键成功要素

小组讨论：你所在组织面临的人才困境？

第二单元  岗位分析，如何搭建任职资格标准？

1. 工作分析

2. 职位描述

3. 搭建任职资格标准3D E模型

Ø Deliver工作业绩

Ø DO工作职责

Ø Display工作能力

Ø Experience工作经验

4. 区分能力层级差异

5. 描绘人才画像成功典范

6. 任职资格标准的认证与应用

案例分析：华为任职资格应用的成功要诀

案例分析：旭辉项目总经理任职资格标准解读

第三单元  人才招聘，如何实现慧眼识才？

1. 招聘面试的目的：吸引 甄选

2. 招聘面试的系统流程

3. 面试维度与考核重点筛选

4. 结构化面试五化技巧

Ø 结构化、行为化要点

Ø 职业化、人性化、品牌化要点

5. 人岗匹配评估技巧

Ø 高绩效识别

Ø 高潜力识别

Ø 动力适配性

6. 人才吸引5F策略

情境演练：选一个关键岗位，运用STAR行为面试技巧，完成面试与评价

第四单元 人才评鉴，如何举荐内部优秀人才？

1. 人才评鉴技术

Ø 知识测评技术

Ø 能力测评技术

Ø 潜力测评技术

2. 人才评鉴罗盘

3. 360人才评价应用

4. 人才评鉴报告解读

案例分析：管理者360报告

情境演练：如何有效组织内部人才活水计划？

第五单元 人才盘点，如何实现人才优胜劣汰？

1. 岗位技能矩阵盘点

2. 岗位角色盘点

3. 人才盘点九宫格

4. 6类人才盘点结果

Ø 后备人员

Ø 梯队人员

Ø 成熟人员

Ø 合格人员

Ø 待改进人员

Ø 待优化人员

5. 8种人才盘点决策

情境演练：如何组织部门关键岗位人才盘点？

小组讨论：如何淘汰双低人才？

第六单元 人才发展，如何实现人尽其才？

1. 规划人才池

2. 搭建职业成长路径

3. 描绘学习地图

4. 为后备人才提供加速计划

5. 制定个人发展计划IDP

6. 人才晋升与发展

7. 人才激励与保留

案例分析：A公司发展路径与学习地图应用实践

情境演练：如何为关键人才制定保留策略？

情境演练：如何指导员工制定个人发展计划IDP

第七单元  课程总结

1. 课程总结

2. 课后行动计划