【课程背景】

在新常态、互联网 的新形势下，企业的人力资源工作和人力资源从业者都遇到了新的挑战，这些挑战主要表现在：人才断层开始显现、薪酬的保健和激励性不断降低、绩效考核效果越来越低于预期、培训效果转化难、90后员工的个性与组织规范的冲突、人力资源工作者每天很忙碌却产生很小价值、领导不重视人力资源工作、人力资源工作者在企业中要如何定位等等……上述挑战的成因，主要是因为人力资源管理并没有根据形势的变化而变化，人力资源工作者在能力提升和创新方面都需要进行提高。

《新形势下的人力资源管理与创新》一方面系统讲解现代企业人力资源管理的趋势，还将针对人力资源管理水平和创新进行讲解，并**小组讨论、案例分析、现场演练等方式将知识转换为技能，将技能转换为工作上的实际应用，从而有效提升人力资源工作从业者的职业技能。

【课程收益】

l 掌握新形势人力资源管理的发展趋势

l 掌握人力资源管理的四大机制

l 掌握人力资源管理的工作核心

l 掌握现代人力资源管理的定位、方法和工具

l 掌握人力资源人业者的核心能力模型

【课程对象】企业各级人力资源管理人员【授课方式】课程讲授 案例研讨 小组讨论 现场演练【课程时长】1天

【课程大纲】

**单元：新形势下的人力资源发展趋势

l 企业发展阶段与管理模式

l 小组讨论：新形势下人力资源管理的难点

l 新形势下人力资源管理趋势

从单挑到团队协同

从独联体到利共体

从说教到行为驱动

从管理者到领导者

从强管控到轻管理

第二单元：基于战略的人力资源管理体系

l 企业人力资源管理导图

l 案例研讨：人力资源管理的四大核心机制

牵引机制

激励机制

约束机制

竞争与淘汰机制

现场演练：企业人力资源四大机制盘点

l 人力资源管理的两大核心

1、 价值评价

价值评价的方法与优劣势分析

价值评价的基本流程

2、 价值分配

岗位价值评估的基础与基本方法

价值分配的典型形式

第三单元：现代人力资源管理创新的定位、方法和工具

l 让员工成为价值链的一部分

岗位价值类型

识别岗位的价值

l 人力资源管理的三支柱理论

共享服务中心SSC

领域专家COE

业务伙伴HRBP

l 招聘方法：

干掉“面霸”，慧眼识人

招聘效能提升的方法

现场演练：情景模拟法

l 绩效方法：

目标管理的OKR法

现场演练：OKR法练习

l 薪酬方法：

阿米巴经营模式

股权激励的形式

l 培训方法：

学习地图与培训规划

现场演练：学习护照的设计

学习型组织的建设

知识管理时代来临

现场演练：案例管理法

第四单元：人力资源工作者的能力模型

l 冲突处理

l 人力资本管理

l 行动派

l 技术整合

l 数据分析

l 合规管控

l 文化和变革倡导

l 学习型组织推进