【课程目的】

薪酬设计与管理——重点体现能高能低的激励思想

薪酬绩效一直是公司和员工极为关注且较为敏感的神经，薪酬激励关系到内部管理公平公正和员工关系秩序，充分认识到薪酬设计与管理的敏感性，运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系，让管理变得简单！承接战略落地的战略薪酬，从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计

用工资源配置——重点体现能出能进的激励思想

社会的不断进步对人力资源配置的要求就会不断更新，各企业只有严格按照国家相关的法律法规，结合自身的发展要求，规范完善旧的劳动用工管理体系，建立符合社会发展的新的管理制度。本文对现行的劳动用工管理模式所存在的问题进行了分析，得到了有效的人力资源配置模式

【培训对象】

    董事长、总经理、部门经理以上人员和和人力资源工作人员

【课程大纲】

**天： 薪酬设计与管理——重点体现能高能低的激励思想

1、国有企业薪酬制度改革实践

认识薪酬制度改革在国企三改中的地位与作用

国企三改项目中推进薪酬制度改革的若干挑战

国企薪酬制度改革的新趋势

国企薪酬制度改革与国企战略执行力的关系

1.国企战略执行构成要素

2.国企组织管控模式与薪酬模式

3.国企薪酬管理系统设计七步法

2、**步：国企薪酬改革的前期准备工作

1. 如何构建薪酬改革工作团队

2. 前期宣传-确保国企薪酬文化变革准备

3. 全面的国企薪酬改革前期调查

如何设计问卷

如何**访谈了解国企薪酬现状

资料调阅

3、国企薪酬改革的薪酬战略澄清

1. 什么是薪酬战略

2. 国企薪酬目标与策略制定的影响要素

多元控股集团与单一产业集团外部竞争力关注差异

3. 国企薪酬目标与策略确定的方法：

如何实现内部的相对公平性

如何确保企业薪酬外部的竞争力

倡导什么样的薪酬文化

设计什么样的薪酬模式

两种基本薪酬模式的比较-以能力为基础与以职位为基础

案例展示：某国有企业公司薪酬策略

4、国企薪酬改革的岗位价值评估

1.什么是岗位价值评估

2.根据薪酬模式选择职位评估或职层评估

某国有企业薪酬模式案例：两种薪酬模式的组合

3.职位或职层评估工具的选择

通用型评估工具介绍

专用型评估工具介绍

现场评估演示

案例演示：某国有企业集团评估结果——职等架构

5、国企薪酬改革的薪酬数据收集与深度分析

1.薪资数据收集技巧——深度分析前期准备

2.福利调查工具——福利问卷

3.薪资深度分析方法——薪资数据回归分析

4.福利深度分析方法——对比分析法

案例演示：某咨询项目成果——薪资数据收集、分析与对比成果

6、国企薪酬改革的薪资架构设计

1.什么是薪资定位

2.薪资定位中的几个关键控制点

多元控股集团与单一产业集团薪资定位关注差异

3.不同薪资策略下薪资定位的方法

4.中位值级差设计原则、设计带宽与带宽重合度规则

5.薪资结构设计-固定薪资与变动薪资比例确定的原则

案例演示：某集团咨询项目成果-薪资架构

7、国企薪酬改革的福利体系设计

1.对福利定义的再澄清

2.不要忽略福利在人力资源战略目标实现中的意义

3.基本福利设计

4.外资企业常用的补充福利大观给国企的启示

5.关于菜单式补充福利 案例演示：某国有集团咨询项目成果-福利规划表

8、 国企薪酬改革的薪酬管理运作体系设计

1. 薪酬管理运作体系设计的三大内容

2. 薪酬管理流程设计

3. 薪酬管理制度设计

薪酬管理制度结构与框架

案例子演示：薪酬管理制度各部分描述技巧

4. 薪酬管理表单体系设计

第二天：用工资源配置——体现能出能进的思想

一、岗位分析与评价　

1、岗位分析　

（1）岗位分析的方法　

（2）岗位分析的步骤　

（3）岗位分析的工具　

示范：岗位分析的范例　

2、岗位评价　

（1）岗位评价的方法　

（2）岗位评价的步骤　

（3）岗位评价的工具　

示范：岗位评价的范例

3、岗位再设计　

（1）岗位再设计的方法　

（2）岗位再设计的步骤　

示范：岗位再设计的范例　

二、定责　

1、关于定责　

（1）定责的内容　

（2）定责的作用　

（3）定责的原则　

（4）定责的方法与步骤　

（5）定责的注意事项　

2、部门定责　

（1）部门责任构成　

（2）部门责任描述　

（3）部门职责模板　

（4）部门定责的注意事项　

示范：部门职责范例　

3、岗位定责　

（1）岗位责任构成　

（2）岗位责任描述　

（3）岗位职责模板　

（4）岗位定责的注意事项　

示范：岗位职责示例　

三、定岗　

1、关于定岗　

（1）岗位的分类　

（2）确定岗位名称　

（3）明确岗位类别　

（4）定岗的原则　

（5）定岗的依据　

2、定岗的方法　

（1）组织分析法　

（2）关键使命法　

（3）流程优化法　

（4）标杆对照法

3、定岗的操作　

（1）定岗申请表　

（2）定岗的流程　

（3）定岗的方案　

四、定编　

1、有关定编　

（1）定编的原则　

（2）定编的依据　

（3）定编的特点　

（4）定编的影响因素　

（5）定编的注意事项　

2、定编的方法　

（1）劳动效率定编法　

（2）业务数据分析法　

（3）行业比较分析法　

（4）职责业务分工法　

（5）预算控制法　

（6）业务流程分析法　

（7）专家访谈法　

3、定编的操作　

（1）定编的流程　

（2）定编的方案　

（3）部门编制表　

（4）定编汇总表　

五、定员　

1、企业定员需要考虑的因素　

（1）定员须以企业生产经营目标为依据　

（2）定员须以精简、高效、节约为目标　

（3）各类人员的比例关系要协调　

（4）定员要做到人尽其才，人事相宜　

（5）创造贯彻定员标准的良好环境　

（6）企业定员标准应适时修订　

2、企业定员的七种方法　

（1）按设备定员　

（2）按岗位定员　

（3）按比例定员　

（4）零基定员法　

（5）按劳动效率定员　

（6）按组织机构、职责范围和业务分工定员　

（7）运用数理统计方法对管理人员进行定员　

3、定员标准编写格式和要求　

（1）企业定员标准的分级分类　

（2）企业定员标准的内容　

（3）定员标准的编写依据　

（4）定员标准的总体编排和层次划分　

（5）劳动定员标准表的格式设计　

六、定额　

1、有关定额　

（1）定额的标准　

（2）定额的种类　

（3）定额的作用　

（4）定额的管理　

（5）行业定额　

（6）定额的注意事项　

（7）定额与定员的区别　

2、定额的制定方法　

（1）经验估算法　

（2）统计分析法　

（3）比较类推法　

（4）技术测定法　

（5）秒表测时法　

（6）工作日写实法　

（7）工时抽样法　

（8）时间系数法　

（9）回归分析法　

（10）熟练曲线分析法　

（11）工时评定法　

3、定额的操作　

（1）劳动定额管理流程　

（2）劳动定额管理制度　

（3）库存定额管理办法　

（4）物资消耗定额管理办法　

（5）物资储备定额管理办法　

（6）费用定额管理办法　

（7）产品质量定额管理办法　

七、岗位体系诊断与调整　

1、岗位体系诊断　

（1）岗位异动的征兆　

（2）岗位异动的表现　

（2）岗位体系诊断的程序　

（2）岗位体系诊断的方法　

（2）岗位体系诊断实务操作案例　

2、六定与岗位调整程序和方法　

（1）六定与岗位调整的关系　

（2）岗位调整的内容　

（3）岗位调整的原则　

（4）岗位调整的程序　

（5）岗位调整的方法　

（6）岗位调整实务操作案例