中国的国力已经变得越来越强，这得益于中国企业的强劲发展。随着中国企业的不断发展壮大，并购的工作也变得越来越多。纵观中国企业的并购历程，其实是走过了一段非常艰辛的路，从盲目并购，到现在的逐渐理性的并购，中国企业在并购的实践上已经积累了越来越多的经验。而这其中和中国企业的人力资源管理水平的提升不无关系。一般情况，企业并购，**先行使的是财务管理职能，财务会从成本、受益等方面综合评估该企业是否可以并购，而一旦并购成功，财务的使命也就达成，随之而来的职能就是人力资源管理的工作。人力资源管理的职能如何在企业并购中发挥作用，如何进行操作，正是本课程要给大家讲解的重点。因而学完本课程，你可以获得以下受益。

【课程目标】

1. 了解企业并购的一些基本知识

2. 理解人力资源管理在企业并购中的作用和职能

3. 掌握企业调研的方法和工具

4. 掌握并购后的组织管理工作如何开展

5. 掌握并购后的人力资源管理如何开展工作

6. 了解并购后人力资源管理需要注意的方面

【课程内容】

1． 理解企业并购及人力资源管理在其中的作用和价值

Ø 企业基业长青的要素介绍

Ÿ 保持企业基业长青的四个首要因素和四个次要因素

Ÿ 企业发展阶段介绍：企业并购的时机

Ø 理解企业并购

Ÿ 并购的动机有哪些

Ÿ 并购的形式有哪些

Ÿ 互动交流：本公司发生的并购属于上述那种情形

Ÿ 分组讨论：本公司在并购过程中存在的管理问题

Ø 组织及人力资源管理职能在企业并购中的作用和价值

Ÿ 互动讨论：并购后的企业，需要在组织及人力资源管理方面做什么工作

Ÿ 企业成功：战略乘以组织能力

Ÿ 企业组织能力与人力资源管理职能介绍

Ÿ 人力资源管理可以在并购企业中做哪些工作

Ÿ 人力资源管理者各个模块简介

2． 并购后首先要开展的工作

Ø 信息收集

Ÿ 收集哪些信息

Ÿ 从什么渠道收集

Ø 人员访谈

Ÿ 互动讨论：为什么要对并购企业的人员进行访谈

Ÿ 访谈的作用是什么

Ÿ 访谈哪些人员

Ÿ 访谈提纲如何设计，案例并模板呈现介绍

Ÿ 访谈的时间和计划编制

Ÿ 访谈过程中需要注意的要点

Ÿ 访谈后需要输出什么，模板介绍

Ø 访谈报告编写

Ÿ 如何写访谈报告，从哪几个方面写

Ÿ 访谈报告的结构化内容介绍

Ø 提供解决方案

Ÿ 互动交流：并购企业后，从哪些角度提供解决方案

Ÿ 解决方案包括哪些内容

以下工作内容，并购企业后基本上都会用上，具体先实施哪一项工作，需要根据调研后的解决方案决定

3． 战略目标的解码

Ø 先确认并购后的公司的经营目标

Ÿ 经营目标产生的一般背景

Ø 召开一次战略研讨会

Ÿ 了解战略研讨会的议程

Ÿ 战略研讨会需要准备的材料：宏观政策、行业特征、竞争对手、内部资源

Ÿ 战略研讨会参加的人员

Ÿ 案例展示：战略研讨会的输出

Ø 战略研讨输出后的重点工作

Ÿ 全员学习策略并输出会议纪要

Ÿ 明确责任人

Ÿ 召集研讨基于战略输出的重点工作

Ÿ 案例展示：重点工作介绍

Ø 形成与部门为单位的职能规划

Ÿ 如何编写职能规划

Ÿ 模板与案例展示：某职能的年度规划

Ÿ 编写职能规划的注意点

Ø 基于战略与目标和规划，提炼KPI

Ÿ KPI的理解

Ÿ 如何提取KPI

Ÿ 提取KPI的方法和工具

Ÿ 案例呈现：某部门的KPI

4． 组织结构的优化和调整

Ø 理解组织结构在并购后企业的变革管理中的重要作用

Ÿ 和组织有关的三个要素：结构、文化、控制

Ÿ 互动讨论：并购后企业的组织结构特点，与战略的关联度

Ÿ 组织结构与战略的关系介绍

Ø 组织结构的形态

Ÿ 分组讨论：目前并购后企业的组织结构存在的问题点

Ÿ 三种主要的组织形态介绍和特点

Ÿ 如何优化和调整组织结构：基于产品、战略、区域、人员等

Ø 调整和优化后的组织结构如何落地

Ÿ 落地的风险点介绍

Ÿ 具体落地的实施策略介绍

5． 职位体系建设

Ø 互动交流：并购后企业在职位管理方面存在的问题

Ø 职位的再设计

Ÿ 什么情况下需要进行职位再设计

Ÿ 职位设计包含的要素介绍

Ÿ 设计职位需要考虑的要素和注意点

Ø 职位分析暨职责分配

Ÿ 在定位部门职能基础上的职位职责分配的工作

Ÿ 案例展示：某部门的职责分配表

Ÿ 职责分配的方法和工具介绍

Ÿ 职责分配的注意点

6． 并购后企业的人员优化

Ø 对并购后企业进行一次人员盘点

Ÿ 理解什么是人员盘点

Ÿ 人员盘点的方法与工具介绍

Ÿ 盘点后的结果应用

Ø 人员定编

Ÿ 人员定编的要素

Ÿ 定编方法介绍

Ÿ 案例呈现：某公司人员定编结果展示

Ø 不合适人员的处理

Ÿ 什么类型的人员属于不合适人员

Ÿ 劝退不合适人员的方法介绍

Ÿ 优化不合适人员的注意点

7． 并购企业的人员激励

Ø 分析并购后企业的整体薪酬情况

Ÿ 了解薪酬包含的要素

Ÿ 该公司的薪酬水平如何

Ÿ 该公司薪酬的固浮比是否是合适的

Ÿ 该公司的薪酬结构是怎样的

Ø 零散调整薪酬的方法介绍

Ø 系统调整薪酬的方法介绍

Ÿ 薪酬职级的设计方法和工具介绍

Ÿ 案例展示：某公司的薪酬职级介绍

Ÿ 设计薪点表

Ÿ 讨论并确定薪酬水平

Ÿ 薪酬落地的方法和策略

Ø 奖金的设计方法和思路介绍

Ÿ 奖金设计的基础是企业的经营目标

Ÿ 设计奖金的发放结构与频率

8． 并购后企业的文化重整

Ø 互动交流：目前并购后企业的文化特点是什么

Ø 了解该公司的成长历程以及该文化形成的背景

Ø 讨论：如何进行文化的兼容工作

Ø 关键领域的干部管理对文化带来的影响