课程背景：

风里博士总结以下六条人才管理定律：

1.  找不到定律：找到对的人对任何公司都难

2.  说不清定律：人错了，说不清楚选人错还是用人错

3.  瞎狗眼定律：没人看人准

4.  买不到定律：花大价钱不见得就能找到好人

5.  随机分布定律：随机取样100人中必有英才

6.  内外有别定律：进门前要千挑万选，进门后要用人所长

选人事半功倍，培养人事倍功半。在“选用预留”四者之中，选人是关键。而选人，也是人力资源管理中技术含量**高的一个环节。三天的课程重点涵盖：人才标准、测评工具、业绩辅导策略、人才培养方法、以及企业创始人和高、中层管理者的领导力修炼。

课程时长：1-3天

课程提纲：

一、发现关键人才

1、知人测验

2、看人准靠什么？直觉 经验 系统知识

3、案例分析Jack vs Jeff

4、关键岗位（Pivotal Role）界定

5、人才管理是第三重要的事儿

商业模式

组织

人才

6、商业模式与关键人才

服务驱动

研发驱动

销售驱动

领军人才

7、选才标准

全景的人才标准1-2-3-4-5

人才标准**实践

从五个维度看各类人才

8、演练：用人决策：大锤vs小强

9、面试的科学与艺术

史上**牛面试案例分析

领导力三个关键性格的经典面试题

即时计分访谈

10、防“面霸”的人才测评

从智力到智慧

智商怎么测？

情商怎么测？

测评工具分级

11、用人

匹配：人-岗，人-企，人-人

怎么选合伙人？

行动学习1：即时计分访谈工具开发

二、业绩辅导

1、业绩公式

人性认知与管理成败

领导力语法

人才管理矩阵

绩效评估“七宗罪”

平衡计分卡

2、业绩辅导策略及演练 三人一组 4类员工之一

明星员工

高潜力员工

狗屎运员工

落后员工

3、归因辅导

接收反馈的心路历程

自我防卫机制：SB-2B-ZB-NB

行动学习2：组织三力诊断及解决方案

三、关键人才育留

1、生涯辅导演练：Jack

2、留人

职业生涯管理

职业发展路径图（Role Mapping）

人才生命周期

3、从专业到管理的六个心态转型

定位：认同新角色

拍板：在不确定条件下做决策

关系：新的利益相关者

授权：从自己干到让别人干

育人：从培养自己到培养别人

格局：高度和远见

4、帮助人才成功：新岗位100天计划

5、拔苗助长？三个高冲击力的发展方式

教练式辅导

发展中心

行动学习

6、经验值与思维定势

7、修炼内功：五大品质

与人为善

追求卓越

自信果敢

战略思维

知人之智

8、领导风格与情境

演练：一封公开信