课程提纲：

**部分：个人影响力修炼

1、新任管理者的心态转型和角色定位

领导力是什么？

个人影响力公式

课后作业：个人成长计划

2、决定执行力的五大品质修炼

角色扮演：员工心态与辅导

工具箱：员工心理需求分析

第二部分：打造团队三力 提升业绩

1、团队建设

德鲁克的类比

团队发展四阶段

团队建设的方法

2、提升业绩

业绩公式：业绩=能力x动力x合力 外力

团队三力自诊

三力提升方法

业绩四象限的沟通策略

3、角色扮演：四类员工的关键对话

高潜员工

明星员工

落后员工

幸运员工