【课程背景】

马云曾说阿里有一个特别引以为傲的神秘组织---那就里阿里人力资源部门。TA不仅需要通精人力资源管理的道、法、术、器，还要对业务的战略、未来大图有着超出一般管理者的眼界。政委们，深入业务线，促组织发展，让企业文化分布到每个角落，帮助业务成长扫清障碍，与业务管理者并驾齐驱，“攻城略地”，共同实现企业的长远发展。TA们“出得厅堂，下得厨房”，那这支神秘的队伍具体是如何运作的呢？阿里组织发展专家葛蔓老师将带您共同揭密阿里的政委体系。

【课程收益】

l 掌握一套HR三支柱模型，理解HRBP真正含义，帮助HR伙伴转变为促进企业业务的业务伙伴角色

l 了解阿里HR体系，按需转化和借鉴

l 掌握3种HRBP核心技能，引导HRBP站在更高的角度思考，更好地了解业务需求，洞察业务方向。

l 帮助HRBP从行政专家转变为战略变革的推动者，在工作中更具有主动性，成为业务战略伙伴。

【课程特色】

本课程采用互动式案例教学，由具备丰富理论知识和实践经验的专业人士，结合成功或失败的真实案例，采用讲授、研讨、案例分析、技能应用的等多种上学习方式，提升学员的理论水平和实战能力。

【课程对象】企业HR经理、企业中层以上管理者

【课程时间】12小时（2天），6小时/天

【课程大纲】

**单元： 如何深度理解HR三支柱模型？

1、HR发展演变史

2、何为HR三支柱？

3、COE

4、SSE

5、HRBP

[**部分说明]

设计理念：追根溯源，知晓HR体系根源和组成

案例：阿里HRBP和SSE案例

互动：6-8个问题提问，讨论对焦各自企业HR体系完善情况

第二单元：如何充分了解HRBP的“使用说明书”？

1、传统HR与HRBP的区别

2、HRBP角色定位

3、HRBP主要胜任力素质

4、HRBP在组织中的作用

[第二部分说明]

设计理念：清晰HRBP角色定位和胜任力

案例：阿里胜任力的故事

互动：4-5个问题提问，开放式讨论胜任力素质

第三单元：阿里政委体系的“精华”

1、阿里政委体系的由来和文化支撑

1) 阿里企业文化演变与成长

2) 心力、脑力、体力，是阿里巴巴的组织能能量模型，简称“心脑体”。

2、阿里政委体系与传统HR的区别

1) 政委侧重管人心、管思想

2) HR侧重管人身、管行为。

3、政委体系在阿里的定位

1) 何为“上得厅堂、下得厨房”

2) 做有温度的HRG。

4、政委体系的四大角色

1）人的问题合作伙伴

2）公司与员工的“同心结”

3）文化的倡导者

4）人力资源开发者

5、阿里政委的特色工作

  闻味道、照镜子、揪头发、摸温度

6、阿里政委体系VS华为HRBP模式

7、政委体系的借鉴模式

[第三部分说明]

设计理念：了解阿里政委体系由来，阿里企业文化的支撑

案例：每个小节有1-2个阿里案例分析

互动：大于15个问题提问，前5小节安排4个开放式探讨与工作产生联接

第四单元：HRBP如何与业务共舞？

1、从HR到HRBP的转型

1) 3D共享模型

2) 如何转型的关键流程

2、从了解业务到表达业务

1) HRBP与业务沟通四个步骤

2) 工作口诀

3) 四点建议、三种价值

3、HRBP的有力“武器”（工具）

1) 杨三角

2) 人才盘点

3) 三板斧

4、HRBP心法

1) 真

2) 爱  

3) 灵

[第四部分说明]

设计理念：借于阿里政委体系，以他山之石可以攻玉，引入到实际工作，从组织诊断到人才定位到组织能力的培训。

案例：4个案例，增加理解

互动：HRBP三大工具介绍和练习使用为重点。

第五单元：顺势而为的培训体系

1、 阿里培训体系前世今生

1) 阿里培训体系发展历程

2) 多样化的培训结构

3) 阿里人才发展理念

    2、顺势而为的培训体系搭建

1) 培训体系定位

2) 员工培训两大核心要点

3) 培训体系组成与流程

    3、培训的“101”个坑

1) 大而全不如小而美

2) 广而泛不如窄而深

[第五部分说明]

设计理念：HRBP第二大重点，在于人的培养，培训体系是HRBP另一大抓手

案例：3个案例，扩宽视野

互动：HRBP对实际培训工作的完善，建立实际联结。

第六单元  总结与分享

1、 回顾课程，总结技巧

2、 撰写行动计划

3、 学员分享