【课程背景】：互联网的飞速发展，对企业人力资源及其管理产生了深刻的影响。面对这一挑战， 企业人力资源管理必须进行全方位的变革，才能赢得竞争优势。

互联网的发展，将对企业人力资源的观念、需求、地位等产生重大影响：它扩大了企业人力资源的范围，推动了企业人力资源观念的变化，增强了企业人力资源的工作自主权，促使企业人力资源产生新的追求，进一步提高了企业人力资源的重要性，对企业人力资源的素质要求也越来越高。

在现代社会中互联网思维成为**根本的商业思维，已经渗透到企业运营的整个链条中，未来必然要从营销模式、运营模式甚至组织、文化都在发生着颠覆性的改变。人力资源的管理也将发生颠覆性改变。

正因为互联网对企业人力资源的上述影响，它必将导致企业人力资源管理产生巨大而深刻的变化：它将促进企业人力资源管理的实质发生变化，加速管理职能从行政事务管理向战略性人力资源管理转变，促使管理者角色重新定位，提高了企业人力资源管理的技术含量，导致企业组织结构发生新的变化，促使企业重视人力资本， 理解人力资源管理模式发生的巨变，学习掌握互联网思维下的人才培养体系、手段及有效的方法！【课程大纲]：一、 互联网对人类社会**大的冲击二、 互联网思维对企业的影响

三、 互联网企业的崛起与互联网思维给组织带来的改变四、 互联网对企业人力资源管理的影响

五、 互联网思维是**根本的商业思维

六、 互联网思维与传统思维差别在哪里？ 七、 互联网思维带来的组织改变与人才管理

八、 互联网思维增强人力资源管理者对外部环境的应变能力九、 互联网思维与在人力资源六大模块中的应用范例

人力资源规划的顶层设计和组织架构的变化

开放的平台帮助企业精确地进行招聘与人员的有效配置

人才培养模式走向定制：战略地图-组织地图-员工学习地图互联体验的培训模式的改变与企业大学的建立与发展

分享共赢式的薪酬管理更能激发员工的绩效应用社团传播进行劳动关系的管理十、互联网技术在人力资源管理中的新应用与人力资源管理技术的变革

一、什么是人力资源管理视野

二、互联网对人力资源管理视野的新要求三、人力资源管理视野的全球化

四、人力资源管理视野的本地化

五、人力资源管理视野的全球化和本地化相结合

六、如何培养人力资源管理视野的全球化和本地化相结合的优秀人力资源管理者第三讲：人力资源管理职能变革：关注员工成长

一、互联网的发展使人力资源管理由企业的战术部门上升为战略部门二、人力资源管理的战略性项目和战术性项目

三、人力资源管理的项目外包四、人力资源的核心能力

五、人力资源更加关注员工的成长六、互联网对员工的职业生涯规划提出了更高的要求

一、互联网的发展，对企业员工个人的新要求二、互联网时代员工学习的新特点

三、企业学习网络的建立四、人力资源组织的柔性

五、跨职能部门的工作团队的建立

六、跨职能部门的工作团队的组织形式 七、跨职能部门的工作团队如何开展工作

一、建立并保持强有力的雇主品牌形象

二、雇主品牌是企业在人力资源市场的定位三、**高管理层的承诺

四、慎重的招聘

五、充分的人职培训六、有效的业绩管理、回报和表彰、分享财富

一、"协调者"与"管理者" 二、如何利用远景

三、如何利用授权

四、管理者宽容的态度

五、管理者沟通态度的变化六、员工的满意度

七、提高员工满意度的方法