课程背景：

随着企业发展的需要以及对人力资源部门职能的进一步深化改革， HRBP 将在企业的发展中起到越来越重要的作用，其日常的工作职能将更多的聚焦于顾问、咨询和实施业务部门发起的特别计划/方案， 实现其自身价值的升值。

HRBP 是人力资源内部与业务负责人、部门沟通的桥梁，他们既熟悉HR 各个职能领域，又了解业务需求，既能帮助业务单元更好的维护员工关系，协助业务经理更好的使用人力资源管理制度和工具管  理员工，同时也能利用其自身的 HR 专业素养来发现业务单元中存在的种种问题，从而提出并整理出发现的问题交付给人力资源专家（或  领域专家）来更好的解决问题和设计更加合理的工作流程。这些就要 求HRBP 有高效管理能力，用专业呈现价值！

课程大纲：

**章 HRBP 概述

一、 HRM 的思维误区及现状

二、 从传统HR 到 HRBP 转型的 3D 模型解读三、 定位决定地位 专业呈现价值

四、 转变岗位角色 实现职业转型五、 HRBP 的意义与作用

六、 案例：《HR 的职场影响力》第二章 HRBP 工作解读

一、 HRBP 的核心是什么 二、 HRBP 在企业的工作模式

三、 HRBP 岗位胜任力素质模型四、 HRBP 的专业要求与挑战

五、 案例：《500 强企业的HRBP》第三章HRBP 如何提升影响力

一、提升非专业出身的HR 胜任力之人力资源专业知识二、提升专业出身的HR 胜任力之战略思维与商业知识三、与业务共舞 将HR 胜任力为管理效能

四、HRBP 提升胜任力的有效措施案例：《某公司的年度经营会议》

第四章HRBP 专业能力培养

一、 深刻理解企业战略管理二、 全力为业务部门创造价值三、 如何构建组织结构

四、 如何建立人才梯队，

五、 如何塑造企业文化 建立学习型组织