阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值2000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用18年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释，这背后的力量来自哪里？来自于阿里独特的人力资源文化-政委体系。

导入：阿里巴巴企业经营思维

模块一：阿里政委的起源与发展

1. 阿里政委的诞生背景？

2. 政委与业务的关系？

3. 政委体系的优点？

4. 政委组织架构？

5. 大、小政委典型工作？

6. 政委与HR的区别？

7. 政委发展历程与比较？

模块二：政委的四大角色

1. 懂业务：理解业务逻辑，从业务视角看组织

2. 促人才：人才结构的升级和增值

3. 推文化：公司文化价值观的传递和守护

4. 提效能：提高团队人效产出

模块三：政委核心能力与方法

1、政委核心能力

Ø 识人心 、懂人性、

Ø 问题的分析与解决

Ø 客户思维和客户导向

Ø 业务逻辑和内部流程

2、政委工作方法

Ø 政委工作方法1：懂业务

Ø 政委工作方法2：搭场子

Ø 政委工作方法3：Review

Ø 政委工作方法4：六个盒子

Ø 政委工作方法5：揪头发

3、 政委与业务发展大图

模块四：政委的实践

1. 对个体：小棉袄、职业规划、员工安全感、倡导文化

2. 对团队：招聘、干部梯队搭建、沟通机制、团队文化建设

3. 对组织：阴和阳、人才梯队培养、组织沟通机制、团队核心价值

模块五: 课程总结与学员互动