本次分享嘉宾李巍华老师是实战派老师，有十余年数十家中小企业咨询经验，在分享中，李老师结合企业咨询项目实例进行讲述，为学员带来有具体的工具模型和方法。

各部门的年度工作目标如何与企业年度经营目标保持一致？

非财务目标如何分解？

职能部门如何承接企业年度经营目标？

如何制度年度工作目标的落地执行方案？

内容：

李巍华老师咨询实例分享：达成企业年度经营目标的作战地图

一、企业年度经营目标的架构

年度经营目标包含的内容

年度经营目标中各维度目标的逻辑关系

二、为什么说平衡计划卡是分解经营目标的**工具

案例：小王旅行的故事

有效规避年度经营目标中财务指标一叶障目的风险

清晰财务目标达成的关键内因

三、年度经营目标全方位分解

1、财务目标与非财务目标分解

2、结果目标与动因目标分解

李巍华老师咨询实例分享：某汽车公司的经营目标分解

四、绘制从目标到计划作战地图

1.从目标到计划的**工具OGSM

2.OGSM四要素目的、目标、策略、衡量指标

3.制定与经营目标对接的行动方案

李巍华老师咨询实例分享