严峻的经济形势、激励的市场竞争，复杂的经营环境对企业不断提出挑战，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，企业的发展需要HR解放自己的生产力，除绩效考（da)评（fen)、薪（ji)酬(suan)管(gong)理(zi)等这些琐碎的基础层面，做更加专业的事情，帮助企业建设企业文化，积极主动的驱动企业发展，提高企业效能。

一、 HR变革适应企业战略

1. 什么是企业战略

1）HR工作与企业战略的关系

2）HR工作带给企业的真实价值

人力资源的工作开展要以业务为中心，人力资源的工作目标是助力业务成功。

3）人力资源核心使命--效能提升

2． HR**哪些工作来支撑企业战略落地

HR工作与战略执行的接口

3.HR职责定位与组织结构变革

1）从简单服务于业务部门到深入服务于公司业务，从公司职能部门到公司业务战略伙伴。

2）人力资源的功能结构划分为HR BP（业务伙伴）、HR COE（领域专家）、HR SSC（人事共享服务中心）。

二、 HR角色职责转变

从单点的人力资源服务演进为面向业务的完整的人力资源解决方案服务。

1.是业务部门的“伙计”还是“伙伴”

招之即来，挥之即去；有你不多，没你不少。

人力资源的演进执行者› 专业人员› 业务伙伴。从人员行政管理，到人力资源管理，再到战略人力资源管理。

案例：研发部产品交付延期的责任？

2.HR角色定位

1）战略伙伴：Strategic Partner HR

2）解决方案集成者：HR Solution integrator

3）HR流程运作者：HR Process Operator

4）关系管理者：Relationship Manager

5）变革推动者：Change Agent6）核心价值观传承的驱动者：Core Value

3.结合企业情况讨论各角色的职责与价值

4．结合企业战略编写各角色的关键任务

三、招聘进入精准时代

在大数据支持的背景下，智能匹配、渠道管理，精准定位、综合人才解决方案将会成为企业招聘工作的重点。

1.招聘之道

1）分析企业未来人力结构与人力要求

2）明确企业的人力资源策略

3）确定与企业文化相一致的人才文化

2.招聘之法

1）画皮-建立职位说明书

进行岗位分析，梳理工作内容，任职资格。

2）画骨- -建立任胜力模型

提炼胜任力素质，整理胜任力素质关键行为，形成胜任力素质。

3）画魂- -建立企业人才标准

梳理企业人才文化，明确企业用人理念。

3.招聘之术

1）招聘渠道多元化

2）筛选手法多样化

测评问卷、无领导小组讨论、文件筐

四、绩效管理追求精准实操

1.绩效之道

明确绩效管理的意义和价值

2.绩效之法

1.绩效闭环的制度支持

讨论：盘点绩效管理制度

2.绩效管理的认知支持

1）自评：绩效管理实施条件

2）公司各层级对绩效管理的认知与培训方式

3.绩效之术

1）平衡计分卡的精髓

2） KPI与OKR的相爱相杀

3）企业三层绩效管理与核心岗位PBC建设

4）绩效管理推行的“1-2-3”法则

五、员工关系互联网化

组织扁平化，自组织，小团队管理模式的流行，要求企业更加开放和包容。

1. 全员沟通成为管理常态

测试：员工Q13问卷

2.老员工无边界互动

3.员工激励与员工关系

1）讨论：你们企业员工流失的原因？你们企业员工留在企业的原因

2）不同维度员工对激励的需求

3）企业福利多元化设计

培训讲师：李巍华

培训时间：四天