知识经济时代，员工的价值不仅体现在他们高效地完成本职工作，而且体现在他们能够做出更多本职工作外的贡献，合理化建议就是主要的贡献形式。

课程大纲

一、合理化建议概念与分类

1.概念：

合理化建议包括所有以改进现行企业运行和管理体制，提高产品质量，简化工艺程序，节约材料和工作时间，提高生产安全、环境保护、劳动保护等为目的的具体建议。

2.分类：

 按照建议的领域划分：技术合理化建议和管理类合理化建议；

 按时变革程度划分：渐进型合理化建议和变革型合理化建议

二、合理化建议**步识别问题抓重点

找出组织的关键绩效需求，确定问题分析与解决的主要方向，根据方向选择合适的主题，培养发现问题和把握关键的能力。

1、了解问题基本类型

2、发现问题确定主题

3、分解问题找到关键

4、设定问题解决目标

【案例分析】发生了什么问题

三、合理化建议第二步分析问题

发掘出导致组织绩效不佳、关键问题未能得到解决的根本原因，为后期解决方案的设计与开发奠定基础，培养深度分析问题能力。

1、区分问题症状与原因

2、分析的切入点与工具

3、运用MECE法则检核

4、发掘问题的根本原因

四、合理化建议第三步提出解决方案

将所有影响绩效提升的问题原因进行筛选后，针对性提出解决措施并设计问题解决总体方案，培养系统思考解决问题的能力。

1、找出对策：头脑风暴

1.1  提出对策，标本兼治

1.2  头脑风暴法

【练习】：结构研讨

2、措施筛选：优选矩阵

2.1  优选维度之需要性

2.2  优选维度之针对性

2.3  优选维度之可行性

2.4  优选维度之经济性

2.5  优选维度之接受性

回顾与答疑