课程背景： 

人力资源具有战略意义的今天，怎样系统规划人力资源使之适应企业发展的战略目标要求并且能够在实战人力资源中达到与企业发展目标相适应是所有人力资源管理者和高层管理者的一项战略任务。

培训对象:

人力资源部人员、部门负责人

培训形式:

    课程**理论联系实践，结合大量中外企业人力资源战略规划的案例，主要从企业战略的角度阐述企业人力资源战略的重要性，以及如何**科学的人资源战略设计支持组织战略的实现。

培训课时：

1天（6小时）

课程大纲：

**部分：企业战略与战略性人力资源

1.企业战略

Ø 战略的定义

Ø 战略的要素

2.人力资源战略与职能战略

Ø 人力资源管理的战略性

Ø 如何制定企业人力资源战略

案例分析：XX集团的人力资源战略管理

第二部分：人力资源管理的战略过程

1.人力资源战略过程

Ø 战略形成过程

Ø 战略实施过程

Ø 战略评估过程

2.人力资源战略的要素

3.人力资源战略的选择

Ø 影响战略选择的因素

Ø 战略选择需要考虑的角度

案例分析讨论：不同企业的人力资源战略选择考量

第三部分：人力资源战略规划的环境、内容

1、什么是企业战略性人力资源规划

2.什么是人力资源规划

Ø 人力资源战略规划的内容

Ø 人力资源人员规划

Ø 人力资源成本规划

Ø 人力资源战略规划

Ø 人力资源组织规划

Ø 人力资源制度规划

案例分析：XX集团的人力资源战略规划内容

3.人力资源规划的类别

Ø 人力资源数量规划

Ø 人力资源质量规划

Ø 人力资源结构规划

4.人力资源战略规划的基本流程

Ø 人力资源战略规划的步骤

Ø 人力资源规划的细则

案例分析讨论：XX企业的人力资源规划法

第四部分：人力资源战略规划流程

1.人力资源需求预测流程

预测环境与影响因素分析

讨论：外部环境分析需要考虑的几个维度

讨论：内部环境与竞争条件分析需要考虑的几个维度

2.工作分析是人力资源预测的基础

案例分析：评价案例企业的组织设计

3.预测前的资料采集与整理

4.人力预测的过程控制

5.编制人力需求计划

第五部分：人力资源供需预测流程与方法

1.影响供需预测的一般因素

2.人力资源供需预测的技术路径

3.人力资源规划供需预测的方法

Ø 定性分析方法

Ø 定量预测方法

4.人力资源供给预测的实施过程

5.人力资源供给预测的基本分类

第六部分：定员定额与人力资源费用审核

1．企业定员

Ø 企业定员的原则

Ø 核定用人数量的基本方法

案例分析：如何进行淡旺季人力调节

2.企业定员标准

3.审核人力资源费用核算

4.审核人力资源费用预算方法

5.人力资源供需平衡

人力原则规划的政策与措施

思考讨论：供需矛盾时的调整

第七部分：人力资源规划之制度规划

1. 制度化管理的基本理论

2. 制度规范的类型

3. 管理制度体系的构成

4. 人力资源管理制度体系的特征

5. 人力资源制度规划的原则

案例分析讨论：XX集团整体的人力资源制度规划