【培训目标】

Ø 提高各级主管对**新人力资源管理的意识、观念、技巧和能力；以及理解如何从企业战略与经营高度与人才战略举措相结合.

Ø 协助各级主管掌握有关 组织革新、工作盘点、薪酬激励，绩效管理、职业规划，招聘甄选,核心人才管理等实务方法和技巧

Ø 促进各级主管了解和掌握先进人力资源管理方法和技术，提升视野，提高其管理素质和水平；

Ø 结合企业实情，分析和讨论当前企业在人力资源管理中的问题与挑战

【培训方式】

以理念宣导、方法、工具辅导、案例分析、咨询式答疑为主要方法，配合小组讨论等互动形式。

【培训时间】

1天

【培训大纲】

一、数智化时代人力资源管理趋势

1）数智化时代**新人力资源管理核心与管理方法、手段

2）人力资源管理如何聚焦战略与组织目标

3)企业主管在人力资源管理中所扮演的角色

二、组织功能与工作规划

1）组织革新方向与形式

2）如何进行工作盘点与诊断分析（有效定岗、定编）

3）如何澄清授权

4）如何让员工做正确的事

三、培养与招聘核心人才

1）如何设定核心人才标准与人才规格书

2)培养与挑选核心人才的新思路

四、薪酬管理

1）薪酬规划与改革的原则与重点

2）本薪如何定、奖金如何发？福利怎么给？

3）薪酬中的双轨制-核心员工职位发展规划

五、绩效管理

1）数智化时代**新绩效管理方法比较（BSC、OKR、KPI）

2）胜任力模型在绩效考核中的应用方法与技巧

3）绩效沟通的新举措

4）绩效激励与应用

六、交心魔法_ 如何有效激励与管理核心人才与下属