【课程总括】

授课形式：

案例分析—Case      课程讲授—Lecture

角色扮演—RP        分组讨论—GD  

游戏体验—Game     沙盘推演—Test  

影音资料—Video     教练提问Question

学员数量：24－48人（**人数）

授课讲师：王长震

学员对象：中高层管理者；集团职能部门负责人；集团区域高管；储备干部；

学时安排：二天（12小时）

【培训背景】

20世纪30年代，一支军队穿着破烂的服装，行经两万五千里的跋涉，在中国辽阔的版图上书写了一首震铄古今的伟大史诗！

没有根据地，甚至也没有方向。

前有堵截，后有追兵。天上和地上，有的是装备和数量都不知道比自己强了多少倍的敌人！

然而，这支军队像一只不死鸟一样，屡屡绝境逢生，终于凤凰涅槃。从此，红星照耀中国！

而今，历史的车轮已经跨越了大半个世纪的时空。然而，长征精神永存！

新长征，新执行！

让我们一起，踏上征程！

课程背景

无数人都有伟大的想法，但为什么只有少数人成功？

无数企业都有伟大的战略，但为什么只有少数企业能够落实战略？

成功在于有效的执行。没有执行，永远都是纸上谈兵！只有战略没有执行，企业有方向，组织没力量。只有执行没有战略，组织有力量，企业没方向。

总裁的战略一旦制定，团队的执行力就是**竞争力，新长征执行力训练营，帮助总裁将思想转化为每一位员工的行动，需要解决以下问题：

1. 如何改变团队的思维模式，从找借口变成交成果？

2. 如何改变员工的心态，提升员工工作的激情和主动性？

3. 如何打造强大的管理团队，提升中层的责任心和领导力？

4. 如何防止元老级人物思维僵化，不思进取，导致企业缺乏活力？

5. 如何防止优秀人才的流失？打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性团队？

6. 如何避免内部互相推诿扯皮，推卸责任？

7. 如何赢得客户满意，不战而屈人之兵？

8. 如何让老板变轻松，让员工变主动？

课程收获

1、 员工改变：明确结果，明确执行的方向，用结果做交换。

2、 中层改变：做中层该做的事，做检查、做奖罚、做机制、带团队，聚焦战略去执行。

3、 高层改变：明确战略，做狼性总经理，优化团队，建立核心能力。

4、 老总改变：做老总该做的事，改变“名为老总，实为超级员工”的尴尬局面。

课程对象

总裁携管理团队，后备干部

课程时间

2天

课程大纲

**讲 高效执行力的心态和信念

一、问题的终结者

二、承诺誓死完成：决心

三、坚决服从，找方法不找借口

四、坚持原则

五、岗位价值

第二讲 高效执行力的底线

一、什么是底线

二、执行力的心理底线

三、执行力的职责底线

四、执行力的方向底线

五、执行力的强度底线

六、执行力的实效底线

第三讲 高效执行力的习惯

一、执行前的复述

二、锁定责任

三、商业人格

四、马上行动，全力以赴

五、爱上执行：痛苦 坚持=快乐

六、完成马上回报

七、如何提高执行效率

第四讲 唯一评价标准：结果

一、要功劳，不看苦劳

二、过程不代表结果

三、任务不等于结果

四、完成任务不等于执行

五、怎样做结果

六、做结果的两种思维

七、执行结果的评价指标

八、把努力与结果分开

第五讲 制度执行力

一、制度执行力

二、监督和检查制度化

三、执行前的指导

四、执行过程的监督

五、执行结果后的检查

第六讲 高效执行力的持续基因

一、执行24字真经

二、认真**，聪明第二

三、结果提前，自我退后

四、锁定目标，专注重复

第七讲 10倍速执行力法门

一、执行人才三大标准

二、多做有积累的事

三、透过学习激发潜能

四、优势发挥与生涯规划

五、让做结果成就你无悔人生

第八讲 高效执行力对管理者的要求

一、管理者的执行力及其他必备能力

二、高效执行力对高层管理者的要求

三、高效执行力对中层管理者的要求

四、高效执行力对基层管理者的要求

五、企业管理者的执行力与精细化管理

第九讲 高效执行力全面提升

一、全球化战略管理视角下的执行力

二、提升企业执行力的三个层面

三、构建和谐企业是提升执行力的关键

四、加强荣辱观教育，提升企业执行力

五、企业提高执行力的环境浅析

第十讲 高效执行力的实践思考

一、跨国公司执行力的启示

二、利用IT技术提升执行力

三、中小企业执行力的思考

四、国有企业纪律对执行力的影响