1-2天

一、课程简介

《沙漠掘金》沙盘课程是国际**经典的“情景模拟”培训课程之一，该课程已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程，参训学员模拟组成探险队，进行角色扮演，并得到一匹骆驼以及启动资金，用于采购水、食物、指南针、帐篷等物资，然后从大本营出发，深入大漠险地挖掘黄金，途中需要穿越各种地形，同时面临复杂天气的考验，有的驼队能够胜利归来，有的可能覆灭沙漠，一切都在于团队的有效决策以及高效运营……，整个情景模拟100%贴合实际的工作场景，参训者可深刻体悟整个沙盘模拟过程中的个人表现，并反省改善，据反馈统计，90%的参与者承认：《沙漠掘金》情景模拟中的表现，与自己实际工作中的思维模式和行为习惯高度吻合，对自己未来工作的改善帮助极大。

本课程主要特点是趣味性强、竞争性强、参与性强、感悟性强、实战型强、理论性强，1/3 情景模拟体验、1/3 技能方法讲解、1/3 案例互动练习，在体验中学，学习中改变，授课轻松愉悦，互动性强，学员参与性强，引发学员思考，贯通教练技术，让学员真正学有所获，彻底改变。

二、目标收益

1、目标与激励机制：学会目标的制定与分解、目标的执行、反馈、考核激励、目标的评估、修正；

2、预测分析：根据约束假设分析，在多条路径中择优**路径的能力；

3、计划执行：考验你计划的执行力，展现你在团队的个人魅力；

4、风险管理与压力处理：机遇、风险、资源等相关因素分析，学会如何减少风险，了解压力发生的过程和结果，学会疏解工作压力的对策 、工作压力之管理的方式；

5、团队运作与领导：理解团队的涵义、团队共识、造成团队冲突与反对的行为，学会团队的管理、发挥团队的影响力、团队的激励；

6、组织沟通与建立：了解沟通的关键因素、部门与部门间的沟通、解决沟通中的冲突、学会**沟通达到目的；

7、决策分析与影响：学习决策的制定、决策的分析、决策的评估、决策的实施、了解决策的影响；

8、团队意识与大局观念：树立组织成员的团队意识和大局观念、破解个体与团队利益的共赢；

9、团队与团队的合作：体验团队协同作战、实现整体利益**大化的途径；

10、态度决定命运：学会好心态的培养，积极进取思想，科学价值观的再造。

三、培训对象

企事业单位、团体的所有成员，人数在60内，参加培训的学员6-7人一组，角色分工、**后以活着回来并挖掘**大价值的金子为**终评比指标。

四、培训时间

1-2天/每天6个小时，场地由客户提供安排

五、培训课纲

1、不忘初心——从认知开始

1.1什么是企业？

1.2谁是用户？谁是客户？

1.3什么是产品？什么是服务？什么是产品管理？

1.4什么是价值？什么是价值管理？

1.5什么是项目？什么是项目管理？

1.6你和企业、产品、项目、价值的关系是什么？

2、《项目管理七招致胜》思维与方法概述

2.1为什么是“七招”而非“六招或八招”？

2.2为什么说《项目管理七招致胜》是项目制管理**落地的方法？

2.3什么是项目相关方？相关方都有哪些人？

2.4项目六大管理目标有哪些？

2.5如何定义项目的成功标准？

2.6项目管理七招致胜方法论框架图概述

2.6.1项目管理三大价值观

用户价值**

聚焦企业战略

以奋斗者为本

2.6.2项目管理十大成功原则

现场用户

要事**

质量至上

按时交付

筑基增量

迭代开发

团队协作

面对面沟通

展示控制

持续激励

2.6.3项目管理十大思维

环境思维

风投思维

用户思维

产品思维

价值思维

平衡思维

整合思维

分解思维

权变思维

能量思维

2.6.4项目管理四大阶段与三大管理泳道

准备阶段、启动阶段、执行阶段、收尾阶段

理人泳道、管事泳道、算账泳道

2.6.5项目管理七招致胜主题与文档成果地图

**招：金刚出世（分析设立）——关键领悟：做正确的事！

第二招：吸星大法（理相关方）——关键领悟：让相关方参与进来！

第三招：众星揽月（敏捷团队）——关键领悟：清晰的角色职责与团队协同作战！

第四招：仙人指路（目标激励）——关键领悟：以结果为导向，持续激励！

第五招：运筹帷幄（统领计划）——关键领悟：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外！

第六招：凌波微步（迭代冲刺）——关键领悟：小步快跑，协同作战，提升团队执行力！

第七招：扭转乾坤（群策群力）——关键领悟：把问题扼杀在摇篮中！

项目全生命周期项目文档成果地图

3、《沙漠掘金》沙盘导入与小组团队建设

沙盘体验课程的特点

团队组建（队名、队呼）

4、《沙漠掘金》项目管理版本规则说明

项目目标

角色职责

可用资源

约束假设

已知风险

激励机制

5、《沙漠掘金》小组PK较量（两轮）

**轮目标和计划制定

进行**轮掘金大PK，选出 “掘金王”

**轮小组赛后复盘

第二轮目标和计划制定（环境发生改变，更多的不确定性）

进行第二轮掘金大PK，选出“掘金王”

6、《沙漠掘金》沙盘体验分享

冠军团队经验分享

失败团队教训分享

7、《沙漠掘金》项目管理关键工具技术复盘与总结

7.1项目目标定义矩阵

7.2 WBS工作分解技术

7.3工作任务角色职责矩阵

7.4约束和假设分析

7.5风险概率与影响矩阵

7.6执行路径预测分析推演技术

7.7资源分析与配置技术

7.8项目过程复盘技术

8、培训总结与问题答疑