【课程背景】

小成功靠个人，大成功靠团队，市场竞争实质上就是团队的竞争，个人单打独斗的时代已经逐渐远去，团队的能力将决定企业的成败，团队是企业的生命线。究竟该如何打造出能征善战的团队？如何规划、培养、控制、激励团队？如何系统的打造团队的整体优势？

本沙盘为学员营造一个多家企业相互竞争的商业氛围或一家企业内多个部门互相合作的场景，学员将真实体验企业/部门10年间发展的成功、失败：

-- 学员分组，扮演不同角色，真实模拟、体验不同企业间的竞争。

-- 在规定的时间内，**各自的经营/运营手段，使自己的企业/团队获得**大的利润。

【沙盘背景】

本沙盘模拟原始部落捕猎的场景。一个大部落有几个不同的家族，每个家族都有各自面临的困境。所有家族都有共同的目标，要在冬季来临之前尽可能多的捕鹿。森林里的鹿不是一直都有的，只有冬季之前有鹿，而且森林有它自己的运行规律，如果人类大肆捕猎，之后的日子，鹿就会特别少。如果人类合理捕猎，鹿就会越来越多。为了过冬，每个家族都会尽力多捕鹿，那么到底哪个家族能够顺利过冬？是否有家族会饿死？如果你是部落的酋长，你如何确保所有的家族都能顺利过冬？

【课程收益】

**体验式沙盘模拟的形式，结合现场还原的方式，帮助学员，能够：

1、帮助学员意识到作为管理者，进行团队管理的重要性；

2、规范团队管理者的领导动作，塑造适合自己的领导风格；

4、提升团队管理意识、掌握团队的系统规划方法，合理设计、分解、管理目标；

5、掌握团队日常管理以及成员控制的一系列方法；

6、掌握团队成员选育用留的方法；

7、提升团队沟通协作（特别是跨部门）意识；

8、明确目标管理的重要性及将目标落地执行变成结果的重要性；

9、意识到风险预防以及风险改善的重要性；

10、从不同的角度意识到企业成本的产生并重视成本的控制；

11、让员工站在更高层管理者的角度观察团队，并反思作为管理者及下属的不同职责；

12、掌握高绩效团队建设的2个方面、8个维度的方法论、技巧；

【课程对象】企业中、基层管理者、后备干部、梯队人才、骨干员工。

【课程特色】体验式式学习，**亲身经历、复盘的方式，提高学员对讲授知识点的领悟与吸收；