（1天）

一、课程概述

《勇攀高峰》课程是一门战略项目决策、高效执行、数字化科学管理决策的沙盘课程，将学员置于珠穆拉玛峰的挑战与攀登的旅程，攀登团队必须在10月份的31天时间攀登到珠穆拉玛峰山顶顶部，在攀登珠穆朗玛峰上，团队成员经历着喜悦，抵御着风寒，甚至经历着暴风雪天气和死亡的考验，每个小组由5-6名学员组成，包括探险队队长、探险队医务官、探险队协调员、探险队攀登者、探险队科学家，这些小组成员将挑战项目目标、进行项目计划、相互协同高效执行、迎接挑战达成目标，**名攀登珠穆拉玛峰的团队，登顶**多的人数，得分**高的团队获胜。

《勇攀高峰》课程旨在训练学员如何作为一个团队达成战略项目目标，如何选择攀登路线，携带什么设备，管理什么资源，接受什么样的风险，科学决策与坚定执行，该课程旨在锻造一支结果到智能，科学数字化管理、知行合一、达成目标的战斗力团队。

本课程主要包括三个部分，**个部分是《项目管理七招致胜》方法论导入，第二个部分是**《永攀高峰》沙盘方式更好的体验和领悟《项目管理七招致胜》方法论，第三个部分就《项目管理七招致胜》思维方法、关键技术进行讲解和复盘。

二、课程收益

帮助学员形成以“结果为导向”的目标倒推计划的思想和方法。

面对挑战激发团队取得卓越绩效，激发团队潜能。

激发团队成员学习如何利用手中**重要的资源。

提高团队成员集体规划和协同作战的能力。

提升团队在高效执行力和**战略制定的综合能力。

充分运用和调动团队力量及无形的资源与资产。

提高学员风险规划和应对的能力。

强化团队成员从结果到智能、数字化的科学决策。

呈现出在复杂商业环境中，科学正确的决策与执行。

从知道到快速行动的转换，提升组织人员知行合一的方法。

提升学员科学决策，利用具体数字化工具管理的能力。

三、课程对象

公司中层干部、项目经理、团队LEADER、团队核心骨干

四、课程时间

1天（6小时）地点由企业安排

五、课程大纲

1、不忘初心——从认知开始

1.1什么是企业？

1.2谁是用户？谁是客户？

1.3什么是产品？什么是服务？什么是产品管理？

1.4什么是价值？什么是价值管理？

1.5什么是项目？什么是项目管理？

1.6你和企业、产品、项目、价值的关系是什么？

2、《项目管理七招致胜》思维与方法概述

2.1为什么是“七招”而非“六招或八招”？

2.2为什么说《项目管理七招致胜》是项目制管理**落地的方法？

2.3什么是项目相关方？相关方都有哪些人？

2.4项目六大管理目标有哪些？

2.5如何定义项目的成功标准？

2.6项目管理七招致胜方法论框架图概述

2.6.1项目管理三大价值观

用户价值**

聚焦企业战略

以奋斗者为本

2.6.2项目管理十大成功原则

现场用户

要事**

质量至上

按时交付

筑基增量

迭代开发

团队协作

面对面沟通

展示控制

持续激励

2.6.3项目管理十大思维

环境思维

风投思维

用户思维

产品思维

价值思维

平衡思维

整合思维

分解思维

权变思维

能量思维

2.6.4项目管理四大阶段与三大管理泳道

准备阶段、启动阶段、执行阶段、收尾阶段

理人泳道、管事泳道、算账泳道

2.6.5项目管理七招致胜主题与文档成果地图

**招：金刚出世（分析设立）——关键领悟：做正确的事！

第二招：吸星大法（理相关方）——关键领悟：让相关方参与进来！

第三招：众星揽月（敏捷团队）——关键领悟：清晰的角色职责与团队协同作战！

第四招：仙人指路（目标激励）——关键领悟：以结果为导向，持续激励！

第五招：运筹帷幄（统领计划）——关键领悟：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外！

第六招：凌波微步（迭代冲刺）——关键领悟：小步快跑，协同作战，提升团队执行力！

第七招：扭转乾坤（群策群力）——关键领悟：把问题扼杀在摇篮中！

项目全生命周期项目文档成果地图