确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。

——管理学大师  彼得·德鲁克

在企业运作中，其设计只有10%的价值，其余的全部是执行的价值。

——哈佛商学院前院长  波特

当今世界几乎所有行业的变革速度都在加快，因此需要更多的执行力。只要大家共同接受了组织的方向，你可以令上百的人在工作中执行领导决策，这可以使原本以每小时40公里进行的速度提升为每小时90公里。

很多组织都是管理过度而领导不足，如果不能从高层到中层执行更多的领导力，这些组织将会在21世纪内消失。所以，企业获胜靠团队，团队胜利靠执行。团队执行力水平的高低又取决于每一个团队成员的执行力水平。

在本课程中，首先阐释了执行力在企业发展过程中的重要性，强调了优秀的执行者对于企业发展的作用和贡献。然后着重针对当前企业中普遍存在的员工执行力存在这样或那样的问题，工作效率不高的现状提出解决的意见和方法，并结合中外知名企业的经典案例加以讲述，以帮助读者尽快找到提升个人执行力的有效途径。

**本课程，你将领会执行力的真正含义，充分掌握利用现有资源达到自己目标的思维和能力，重塑个人和组织的执行力。

课程目的：

1、认识企业执行力存在的问题及其根源

2、找到自身执行力的差距及提升的途径

3、向世界500强企业学习从战略到执行的策略与方法

4、掌握作为中层管理者在企业现实中提升执行力的方法

5、获得个人执行素养的提升，打开职业生涯的上升空间

课程目标：

   1、帮助学员快速认清在工作中扮演的角色；

2、正确的看待执行力的重要性；

3、高效执行力的心态基础和心理认知；

4、掌握执行力的基本修炼和关键技能。

课程时间：12小时/两天

课 程 大 纲

一、正确认识执行力

1、企业需要优秀的执行者

优秀的战略还需优秀的执行

功利时代的企业执行之痛

企业需要不折不扣的执行者

执行力成为企业顽疾的原因分析

2、执行力决定成败

“想”和“干”哪个更重要

没有执行力的“烂苹果”会被无情剔除

员工缺乏执行力的六大现象

商界“领军人物”谈执行力

真正的执行力

    3、重塑执行力

       个人执行力与组织执行力的不同之处

       找到执行的动力源

执行力的四个要素

二、重塑执行力之转变角色  提升素养

1、我是谁？

定位不同，结果不同

管理者在企业中的五种定位

2、我要怎么做？

控制自己的行为

控制自己的情绪

3、正确看待别人

管理者的放羊理论

管理者的三不原则

4、正确看待执行中的人际关系

       执行中的责任意识

       全力以赴的工作态度

三、重塑执行力之提升技能  提高效率

   1、准确理解执行的目的

      目标与目的

      该怎么做和为什么做

      目标执行的四个要素

      执行目的的八大方面

   2、执行中的资源整合

      达成目标的资源选择

      达成目标的资源分配

      资源整合的两大分类

      资源整合的难点

      坚持资源整合的原则

   3、执行过程控制

      执行过程中人员的控制

      执行过程中标准的控制

      执行过程中流程的控制

      执行过程中事务的控制

四、重塑执行力之善用工具  强化效果

1、目标管理工具

  明确目标的四个要素

  明确目标的五项要点

  目标分解的两种方法

2、计划管理工具

  计划的要素

  计划的分类

  计划的制定

  计划管理的5W3H

3、时间管理工具

  六件事法则

  强迫效率定律

  四十五张表格记录法

  YCYA结果管理工具

4、过程管理工具

  反复试验

  离场测试

  突然检查

  胡萝卜与大棒法则

五、打造团队高效执行力

1、团队协作

2、引子案例：大雁群飞的故事-团队协作的重要性

3、案例：天堂和地狱的区别

4、镜子哲学—走出“自我中心主义”

    5、团队执行的七个要素