【课程背景】

人才是企业的**资产。一把手、各级管理者、HR都希望对企业和团队的人才资产了如指掌。那么如何才能科学有效地盘点？应该选择什么样的工具？应该如何在盘点前后进行组织推动？结果如何高效整理和清晰呈现？盘点结果如何应用？不同发展阶段、不同行业的企业应该如何把握自己的人才盘点特性？

本课程将综合多年人才盘点的研究、在多行业多类型（互联网/传统、国企/民企）等上百个项目的实操经验，为您搭建科学高效人才盘点的全景图，减少试错。

【课程收益】

Ø 理解人才盘点的价值、内容；

Ø 掌握人才盘点组织实施的流程、方法、风险防控；

Ø 掌握现场人才盘点的组织和盘点技能；

Ø 掌握人才盘点结果分析的流程和方法；

Ø 理解人才盘点结果应用的方向。

【课程特色】以应用为导向；干货多；案例多；引导共创式

【课程对象】各级管理者、HR

【课程时间】1-2天，可根据客户情况进行定制

【课程大纲】

案例：36氪、阿里巴巴、中国移动、一汽丰田等

一、为什么要进行人才盘点

1. 我们的人才分布在哪里

2. 现有人才能否支撑现在业务

3. 现有人才的稳定性如何

4. 现有人才还有多少潜力

5. 现有人才潜力怎么培养发挥

6. 现有人才的是否有后备梯队

7. 还需要补充什么质量和数量的人才

8. 以什么方式来高效补充

二、人才盘点的原则和内容是什么

1. 原则

Ø 基于企业发展阶段

Ø 基于业务需要

Ø 基于清晰的人才标准

Ø 基于发展导向

Ø 基于盘点投入产出比

2. 内容

Ø 公司层面：业务布局、关键人才分布、关键人才明细

Ø 团队层面：人才梯队、管理动作、九宫格

Ø 个人层面：绩效、潜力、匹配方向等

三、怎么组织实施人才盘点

1. 人才盘点步骤

Ø 精心筹备

Ø 现场盘点

Ø 人才分析

Ø 汇报

Ø 结果应用

2. 人才盘点中各角色的职责

Ø 一把手

Ø 各级管理者

Ø 人力资源部

Ø 关键人才

3. 重点1：明确统一的人才标准

Ø 快速分层分类建立胜任力模型

Ø 让人才标准生动易用

4. 重点2：常用盘点方法

Ø 搜集业绩数据

Ø 小组打分

Ø 360调研

Ø 个性测评

Ø 知识技能考核

Ø 无领导小组讨论

Ø 述职

Ø 深度访谈

5. 重点3：组织实施

Ø 澄清对人才盘点的常见误会、误区

Ø 盘点前中后的注意事项

Ø 现场盘点时的重要原则

Ø 单个人才的盘点流程及评分规则

6. 重点4：结果分析

Ø 给一把手的结果：对经营管理、人才战略与管理的总体建议；人才版图；专项建议

Ø 给高管团队的结果：人才战略与管理的总体建议、分管业务建议、分管业务人才版图、专项建议

Ø 给团队的结果：团队管理建议、团队业务建议、团队人才版图、专项建议

Ø 给个人的结果：盘点结果、总体胜任力及潜力情况、优势、短板、发展建议

四、人才盘点结果怎么应用

1. 人才补给：招聘、选拔、改进、淘汰

2. 人才发展：轮岗、培训等

3. 人才激励：薪酬调整、股权激励