让合适的人上车，并安排他们坐在合适的座位上，同时让不合适的人下车，然后再考虑怎么把车开到某个卓越之地。 ----吉姆·柯林斯 主管一定实行每年10%的末位淘汰，迫使自我学习，科学奋斗。 ----任正非 小公司的成功取决于招聘什么样的人，大公司的成功取决于开除什么样的人” ----马云 企业经营管理中经常发现有少数员工的绩效或潜力、价值观无法满足需要，但似乎感觉就是没有采取有效的措施去改变，甚至出现畏难情绪，寄希望于用时间解决；在企业实际经营管理中，解除或终止劳动合同事关员工的就业权利，所以，也成为了企业劳动关系中最敏感、最容易出现争议的环节。有些管理者对此认识不足。要么激进，为企业带来了一个又一个的劳动争议；要么保守，让企业背起了一个又一个的管理和成本包袱 ；更重要的是，这些不合适的人不断侵蚀着企业的团队战斗力，这些都给企业造成了管理的浪费和巨大的成本。 本课程立足帮助企业解决“不知道可以辞退、不知道辞退谁、不知道如何稳妥辞退”的痛点和难点而设计，将从主动解除的心法开始，帮助企业管理者清楚企业主动让员工流动的意义；重点讲述具体操作的方式方法和策略，并对可能遇到的风险点进行讨论和制定实施方案。

学习合法解除不合适员工的范式 学习有效识别不合适员工的方法 破解不愿意主动解除员工的心魔

导入：企业人效的痛点

1．主动淘汰是对企业**大的负责

1.1逆向淘汰

1.2薪酬成本

1.3管理成本

1.4为何我们不愿意辞退员工

2．主动淘汰是对员工**大的负责

2.1 激励内部员工

2.2 扩展新的网络

2.3匹配新的岗位

3．识别不合适员工的方法

3.1人才盘点

3.2管理发现

3.3三问检验

3.4特殊变故

4．主动淘汰的方式方法与风险管控

4.1末位淘汰须注意

4.1.1没有末位淘汰的法律依据

4.1.2调岗调薪技巧和操作范式

4.2 员工不胜任处理

4.2.1法定范式

4.2.2快速范式

4.2.3其他范式

4.3严重违纪定辞退

4.3.1何为严重违纪

4.3.2关键证据的获取

4.3.3处理程序的完整

4.4妥善办理免争议

4.4.1员工离职沟通技巧

4.4.2员工辞职也有风险

4.4.3员工离职手续办理

4.4.4员工常见抵触行为

5.突破用人难题

5.1系统的招聘体系

5.1.1标准化的选人过程

5.1.2试用期的管理把控

5.2严格的培养使用

5.2.1高严格的企业文化

5.2.2高关怀的管理文化

5.3快速辞退

5.3.1刀要快

5.3.2心要善

5.3.3交接全