在当今激烈的市场竞争中，任何一个企业的生存和发展都要依靠人，企业间的竞争最后也落实到人的竞争，人力资源的工作也被越来越多的企业所关注。 人力资源管理，贯穿企业上下，其方法原理，通用于非人力资源各部门，它们不只是人力资源部的专利。作为员工直属上级，发现人才、用才留才、员工关系协调等事务的成败，决定企业中高级管理者是否出色能干，商业争逐是人才的争逐。因此，对人力资源管理原理的掌握，以及对人力资源的运用是衡量一个管理能力的关键因素。

针对直线经理在人力资源管理所须具备的关键工作能力：选人、用人、育人、绩效管理的分析，有系统的深入探讨如何选择人才，强化激励作用，确保团队和企业的绩效。 了解人力资源管理的基本理念和关键要素 掌握招聘与面试技巧 了解绩效考核及面谈的技巧 了解、掌握培训指导员工的步骤与技巧

 一、对企业人力资源管理的认知

1、人力资源管理的发展趋势

2、人力资源管理的**终目标与意义

   3、非人力资源部门经理的人力资源管理角色认知

二、对企业人力资源管理的整体了解

1、人力资源管理的常见问题与误区

2、人力资源管理策略与任务

3、企业、员工、部门主管、HR间人力资源职责关系

三、选择比努力重要——人才甄选与面谈

1、面试前的准备

人力资源管理的正确的选才原则与要点

人才测评的方法与工具

2、面试过程

面试失败的原因及面试的误区

如何进行招聘面谈

面谈技巧及注意事项

3、基于情境的测试方法

无领导小组讨论

公文筐测试

结构化面试

四、确**程比强调结果重要——绩效管理与面谈

1、绩效管理的意义与作用

2、绩效管理的误区

3、从绩效考核到绩效管理---如何在过程中进行管理

4、绩效面谈的方法与技巧

5、绩效管理与激励机制

五、培训比淘汰重要——员工培训与能力开发

1、主管人才培育六个思想障碍？

2、培育部属的三个技巧

3、确定培训需求：发掘部属表现不良的原因

4、成人培训的特点

5、确定培训目标与计划

6、执行训练指导的方法技巧

六、留心比留人重要——建立和谐的员工关系

  1、离职面谈的意义与技巧

  2、核心人员留才策略

  3、亡羊补牢，为时未晚——补救措施