2019年国家电网1号文件明确提出“深化干部人事制度改革，努力打造忠诚干净担当的干部队伍。结合董事会职权落实，推进领导人员任期制，在市场化单位试点建立职业经理人制度。深化劳动用工制度改革，强化劳动合同、岗位管理，畅通职工职业发展通道，促进管理人员能上能下、员工能进能出。深化收入分配制度改革，完善考核激励机制，实行企业业绩考核，严格考核管理，考核结果与岗位升降、薪酬增减相挂钩，实现收入能增能减。”

为落实1号文件精神，齐老师运用深厚的企业管理与经济学理论功底，经过多年的电力企业管理实践与培训咨询沉淀，加之对中央文件的深入研究，设计了本课程！

2019年3月22日为湖北洪湖供电公司全体干部培训本课程，左图为培训现场；2019年7月25日为湖南省电力公司科级干部培训本课程，右图为培训现场；多次培训均获得广泛认可。

【本课程如何展开？】

互动讲授/现场讨论/提问交流/案例分析/逻辑推理/现场分析/故事启发

Ø **实证分析结合大数据、区块链等先进技术解读国家电网三项制度改革的内涵和落地措施；**剖析大量案例现场讨论对企业及个人的巨大影响！

Ø 本课程是齐老师过去30多年作为各级管理者特别是1984－1988在某市电业局、1991－1996在某省电力局工作过程中的经验总结。

Ø 自2001年进入培训咨询行业即主要研究人力资源管理，先后参与或主持了包括国家电网所属企业在内的近二十个人力资源咨询项目，2016年以来又深入研究“大云物移智链边”，因此本课程案例和现场讨论多为老师自身管理经历、近年研究成果、咨询客户实际或企业具体情况，更易于掌握、方便落实、解决实际问题、具备实战性和操作性；

【课程特色】

采取现场推导与实战分析相结合的方法，力求使学员“知其然、更知其所以然”，培训之后能够得到明确结论并对今后的工作产生积极影响，加深对国家电网三项制度改革的深层次理解!不断适应新形势，为自身和企业的发展奠定坚实的政策基础。

【谁应当学习本课程？需要学习多长时间？】

国家电网所属企业各级管理人员都应当学习本课程，时间为半天。

【课程大纲】培训

时间课程单元单元要点领导开训领导开训约1小时国家电网为什么要三项制度改革？l 电力行业发展与当前电力形势分析

l 电力行业从高速发展向平稳增长过渡

l 国有企业定位及改革要求推行三项制度改革

l 三项制度改革适应电力市场化改革约束

l 开展综合能源服务需要三项制度改革战略支撑

l 三项制度改革内涵与落实逻辑约1小时深化干部人事制度改革l 全面构建岗位任职资格体系

l 岗位职责与业务流程的关系

l 运用区块链技术解决职责落地问题

l 逐步推行岗位去行政化管理

l 深入开展岗位聘任制、持续深化岗位竞聘

l 拓展职业发展通道约半小时深化劳动用工制度改革l 全面加强劳动合同管理

l 有效盘活用工存量，灵活管控用工增量，着力健全员工退出机制

l “因事设岗，因岗选人”与“因人设岗”约半小时深化收入分配制度改革l 持续深化全员绩效管理

l 运用大数据准确工作成果

l 完善工资总额核定机制

l 探索建立多元化薪酬分配机制