物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息

**本课程的学习，期望您有以下收获：

1、 了解并学习华为企业文化的形成及发展过程；

2、 华为企业文化的庖丁解牛及对华为公司的业务影响；

3、 有选择性借鉴华为企业文化、为自己的企业服务；

学习方式：采用讲师讲授、现场演练、讨论分享等互动式教学

学习对象：企业中、高层管理者、HR人员；

学习时长：1天（4-8h）

参加人数：20~40人

课程讲师 杨老师

1、职业背景：

华为18年工作经验（15年一线销售、管理实战经历 3年流程变革经验）。

2、专注领域

• 流程变革、质量管理；

• 销售领域（规划、拓展、管理、竞争）；

• 企业文化建设。

3、服务企业：

中国航空集团、中国商飞等大型国有公司、网上直播等；

4、授课风格：

理论与案例并重，实战性强，把自己多年一线经验与理论相结合，授课深入浅出，课堂气氛活跃，学员参与性强。

课程大纲

**部分：华为企业文化总论

1) 华为公司，西方现代管理与毛泽东思想的完美结合；

2) 企业文化就是“一把手” 的文化；

第二部分：华为企业文化详细解读

1) 华为公司成长历程；

2) 华为企业文化的洗礼从员工入职**天开始；

3) 正确理解华为的“狼性文化”；

4) 华为公司的氛围：团结、紧张、严肃、活泼；

5) 华为基本法 - 做一个干净的企业公民；

6) 华为精神就是：吃苦耐劳、 敬业、艰苦奋斗；

7) 始终激活组织；

8) 华为的“农村包围城市”战略思想；

9) 客户关系是**生产力；

10) 华为特色：文字更具有穿透力；

11) 华为管理的灰度；

12) 坚持批评与自我批评；

13) 伟大的背后都是磨难；

14) 领导人的危机意识；

15) 力出一孔，利出一孔；

16) 板凳要坐十年冷；

17) 深淘难，低作堰；

18) 一人一厨一狗，这就是华为精神；

19) 华为企业文化其他闪光点；

20) 企业文化传递给员工的途径；

第三部分：华为企业文化的影响、借鉴

1) 华为模式的几个必要条件；

2) 华为企业文化对公司的影响；

3) 启示与借鉴；

第四部分：企业的入职培训、企业文化传递方式的演练

1) 演练一：企业入职培训方案的设计；

2) 演练二：企业文化传递方式设计；