课程时间：

一天

课程对象：

企业董事长、负责人、经理、业务员、研发、品控、生产、财务、后勤等相关岗位人员

课程收益：

1.认知非人力资源管理者的日常人力资源管理工作；

2.掌握薪酬管理；

3.掌握绩效考核；

4.掌握企业文化建设与职业生涯规划。

课程背景：

管理带来效率，管理产生利润。非人力资源管理者的日常人力资源管理工作

有哪些？企业员工岗位的薪酬如何设计与管理？如何对员工进行绩效考核？如何构建企业文化？帮助下属做好职业生涯规划？

   日常人力资源管理工作是外贸企业业务正常开展的基础，倪军国际贸易工作室将与你一起分享两个关于**管理，提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力的真实案例。

课程大纲：

一、 缘起

二、非人力资源管理者的日常人力资源管理工作

1.管理好自己的下属

(1)如何认识自己的下属

(2)如何指导安排员工的工作

(3)如何纠正员工的错误

2.部门未来人力需求规划

3.员工招聘面试与甄别技巧

4.员工在职培训

(1)新员工的培训/在职员工的培训

(2)通用课题的培训/专业课题的培训

(3)如何落地，物化培训成果

三、薪酬管理

1.企业薪酬体系设计指导思想

2.薪酬设计

(1)工资设计

(2)奖金设计

(3)福利、补贴设计

活动项目一  企业外销业务员薪酬设计

四、绩效考核

1.绩效考核的原则

公开原则

客观原则

开放沟通原则

差别原则

常规性原则

发展性原则

2.绩效考核的作用

达成目标

挖掘问题

分配利益

促进成长

3.绩效考核的方法

目标管理法

比较法

关键事件法

叙述法

4.绩效考核的瓶颈

考核目的不明确

考核标准不统一

考核方法单一

考核者的缺陷

活动项目二  绩效考核方案设计

五、企业文化与职业生涯规划

1.企业文化

(1)如何提高员工素质

(2)如何增强员工的归宿感

2.职业生涯规划

(1)如何帮助做好职业生涯规划

(2)如何留住核心员工

(3)如何分流员工

六、案例分享

1. 佛山某包装机械公司非人力资源管理解剖

2. “珠江桥”调味品进出口企业非人力资源管理解剖

七、结语