课程时间：2天

课程对象：

外向型制造与贸易企业董事长、负责人、外销经理、外销业务员、跟单员、单证员、外贸创业SOHO族、外向型制造企业生产、研发、品控、财务相关岗位管理人员

课程收益：

1.熟悉海外建厂的理论基础；

   2.掌握品牌营销理论基础；

3.掌握出海6大策略；

4.掌握法律法规。

课程背景：

随着我国各类外向型企业出海拓展，海外建厂逐渐成为移动靓丽的风景线，

如何轻松跨越壁垒，掌握海外建厂的底层框架、实践逻辑以及品牌营销顶层设计，**终让我国外向型企业与海外派驻人员在国际经营中与世界接轨，有刃有余，从容不迫。

课程大纲

一、源起

1.导入案例

福耀玻璃出海美国案例

二、海外建厂的底层框架

1.RCEP

2.要素禀赋理论

3.边际产业扩张理论

4.比较优势理论

三、海外建厂的实践逻辑

1.目标国（历史、人口、面积）

2.政策导向

3.投资/营商环境

4.劳动力成本

5.物流与基础设施

6.当地商圈商圈

7.政策（低附加值、高污染行业限制、审批周期长）

8.关税与贸易协定

四、企业出海6大策略

1.全球化战略

2.全球化产业布局

3.能力建设与组织流程再造

（1）产品本地化与定制能力

（2）组织框架调整与流程优化

4.政府与社区关系管理

5.文化融入与跨文化管理

（1）文化风俗

（2）跨文化团队管理

6.核心文化与初始基因

五、文化风俗

1.民族

2.宗教信仰（佛教、基督教、伊斯兰教、印度教）

3.风俗

4.跨文化意识

5.社交禁忌

6.政府与人民对中企的态度

六、法律法规

1.劳动法（适用范围、劳动合同订立与终止、劳动者福利与权利—工资、休假、职业培训、劳动者义务、特殊劳动者）

2.工会（工会的职能、运作机理、应对）

3.白领、蓝领、红领

3.蓝领的文化特征（生活理念、生活状态、劳动伦理、专业知识和技能、传统的男性主义、生活和娱乐）

4.工资与管理（**低工资陷阱——**低工资的划分、四类地区工资对比）

5.员工的职场关注点

6.管理理念差异

7.员工的懒散对策

8.如何提高员工的忠诚度

七、结语