1、新经济条件人力资源管理的新时代
2、利益失衡：管理模式的警钟
一、由人才优势到团队优势
1、才尽其用的结构优势
2、人才团队的三个层级
3、高管团队的业绩考核
4、选人用人的策略优势
5、超级教练的136法则
6、用人管人到用规则管人
7、核心人才管控的策略
8、案例：让人才依赖平台
二、利用人才到造就人才
1、利用人力资本的五种渠道
2、聚集人才的引力公式
3、团队培育的七步流程
4、现代企业的核心竞争能力
5、“7-1”的培训体系建设＆
6、学习型组织与培训魔方
7、案例:从教练到教练团队 
8、研讨：当前我行绩效管理的导向？三、绩效管理模式创新
1、绩效管理的模式升级
2、绩效管理的12个关键点
3、绩效考评的四类对象
4、员工评价的九个等级 
5、因时而变的绩效考核
6、研 讨：目标弹性问题解决办法
7、授权管理的五个档位
8、绩效辅导要点
9、体制缺陷：发挥能动作用
四、人力资本的经营方略
1、提效方法之１：提升目标
2、提效方法之2：责任审计
3、提效方法之3：抓住关键