主要内容：

**部分：项目与项目管理的核心思维框架

1.1 项目管理方法论

--项目

--项目管理四准则

1.2 项目的阶段思维

--项目阶段思维在项目管理实际工作中的重要意义

1.3 案例分析

以同行业的一个问题项目作为主案例，揭示平常我们在管理项目过程中**常见的错误做法，引导学员思考并讨论项目管理的关键环节，使大家意识到：不注意管理这些重要的项目管理问题将会导致项目的失败

1.4 项目管理系统思维

--项目管理为什么要承载绩效而不是工作

--项目管理系统建设的核心思想

--持续改进，PDCA循环

1.5 项目成功的关键因素-干系人管理

    -- 如何管理利益相关者，如何平衡利益相关者的利益诉求

案例研讨一，如何把握项目利益相关者，分析本单位的项目利益相关者管理难

第二部分： 总包项目管理能力基准与角色转化

2.1 监理与总包关键差异 --总包项目管理特征

2.2 能力模型  --IPMA能力之眼模型解析

2.3 案例研讨二 --优秀项目经理与普通项目经理的差异案例分析

2.4 角色转化 --如何克服认知偏差，常见管理中的角色认知问题解析

2.5 如何从失败中学习

--项目失败的原因

--包容有价值的失败

第三部分：优秀总包项目经理能力之统筹优化能力

3.1 总包项目统筹 --统筹能力解析

3.2 总包项目优化 --优化能力解析

3.3 核心工具点睛1 CPM、PERT法及应用

3.4 核心工具点睛2 S曲线法、挣得值法及应用

3.5 案例研讨三 分析研讨典型EPC项目，体会项目控制工具和方法的应用。

第四部分：优秀总包项目经理能力之管理团队与组织能力

4.1 组织的一般问题与难题 --如何形成1 1>2的良性组织效能？

4.2 项目式组织形式 --优点与缺点

4.3 矩阵式组织形式 --优点与缺点，管理改进

4.4 团队理论 --如何迅速带出高效能团队

4.5 案例研讨四 为什么别人的团队很齐心而我的团队很“散”？如果这样他们在关键时刻能靠得住吗？怎么能够让大家配合得好一点？怎么能让整个团队有凝聚力？

第五部分：优秀总包项目经理能力之管理变化能力

5.1 对变化的解析 --环境、风险的再认识

5.2 风险管理核心工具 --总包项目风险管理识别与工具应用

5.3 项目公关促进环境友好 --总包项目怎么公关才能达目的？怎样让总包项目环境更友好。

5.4 总包项目冲突管理 --冲突分析与冲突管理工具应用

5.5 综合案例研讨五 --结合一个典型总包项目研讨过程管理的风险与冲突，体会如何更好的管控变化

第六部分：管理改进路线图

6.1 课程总结 回顾项目管理系统方法、角色转变重点、管理能力提升的三个层次等关键要点。

6.2 心智模式改善 --变化无法抗拒，**应对在于改变自己，观念更新无比重要

6.3 管理改进路线图 --分享角色重塑的一般路径