一、课程概述

本课程基于隋继周老师的《项目管理七招致胜》方法论，分四个部分进行项目与项目管理整体框架与项目管理铁三角“范围、进度、成本与质量”进行培训与案例实操。**个部分重点就项目管理七招致胜方法论进行精辟讲解，帮助学员形成科学的项目管理思维、掌握项目管理系统性方法，同时就项目定义与项目范围管理进行重点讲解和案例演练；第二个部分重点就项目质量管理与工作包复盘技术进行详细讲解，**课堂案例演练等多种方式帮助学员快速提高项目质量管理能力、问题风险分析与解决能力、工作包复盘技术；第三个部分重点就项目进度管理相关方法与技术进行详细讲解，**课堂案例演练等多种方式帮助学员快速提高项目进度管理能力、时间箱管理能力；第四个部分重点就项目成本管理相关方法与技术进行详细讲解，**课堂案例演练等多种方式帮助学员快速提高项目成本管理能力。

**学习本课程，学员一方面能够全方位了解**先进的项目管理理念、项目管理思维方式和完整的项目管理过程方法，另一方面能够掌握实战的“铁三角”项目管理工具技术，同时就工作中出现的问题找到科学的项目管理解决方法，可以应用在实际工作中，大幅改善工作目标的绩效。

二、课程对象

项目经理、项目储备经理、企业需要培训的其他人员。

三、课程时间

4天（每天6小时）

四、课程大纲

**天  项目定义与范围管理

1.项目管理七招致胜方法论概述

1.1项目管理三大价值观

1.2项目管理十大成功原则

1.3项目管理生命周期矩阵

1.4项目管理七招致胜主题

金刚出世

吸星大法

众星揽月

仙人指路

人剑合一

凌波微步

扭转乾坤

2.项目定义

2.1项目描述

2.2项目组织角色职责与沟通汇报机制

项目管理委员会

项目经理

小组经理

小组成员

项目组织沟通汇报机制

3.项目管理的基础——“铁三角顶点”——项目范围管理

3.1 项目工作分解结构要素讲解

案例展示

3.2项目工作分解结构方法技巧讲解

案例展示

3.3项目工作分解结构案例课堂演练

老师教学案例课堂演练与教练

公司实际案例课堂演练与教练

第二天 项目质量管理与工作包复盘

4.项目管理的生命——“铁三角中心”——项目质量管理

4.1项目与产品质量定义

案例展示

4.2项目与产品质量定义课堂演练

老师教学案例课堂演练与教练

公司实际案例课堂演练与教练

4.3问题分析与解决技术

4.3.1Workshop引导式研讨会

4.3.2根本性原因分析技术

老师教学案例课堂演练与教练

公司实际案例课堂演练与教练

4.4工作包复盘技术

4.3.1工作包复盘结构

4.3.2问题与风险登记册

老师教学案例课堂演练与教练

公司实际案例课堂演练与教练

第三天 项目进度管理

5.项目管理的关键支撑——“铁三角左点”——项目进度管理

 5.1绘制项目网络图（进度模型）

 5.2识别项目风险

5.3编制进度表（整体进度规划）

5.3.1定义任务

5.3.2定义任务依赖关系

5.3.3定义任务角色职责矩阵

5.3.4估算任务历时

5.3.5计算项目历时

5.3.6优化项目时间

5.4时间箱技术（分步实施）

5.4.1时间箱启动管理

5.4.2时间箱执行与控制管理

5.4.3时间箱回顾与总结管理

老师教学案例课堂演练与教练

公司实际案例课堂演练与教练

第四天 项目成本管理

6.项目管理的关键支撑——“铁三角右点”——项目成本管理

2.1项目成本管理基础

2.1.1项目成本的影响因素

2.1.2项目全生命周期成本管理过程

2.1.3项目成本类别

2.2项目成本估算

**步：项目产品分解（PBS是产品分解结构，WBS的一种）

第二步：项目产品流程图制作（识别项目产品依赖关系）

第三步：项目产品质量定义（识别项目产品质量活动）

第四步：项目产品人力资源配置

第五步：项目产品完工时间估算

第六步：项目产品人工成本估算

第七步：项目产品采购成本估算

第八步：风险与问题成本估算

第九步：项目管理费估算

第十步：汇总形成项目产品成本估算（基于项目产品包）

老师教学案例课堂演练与教练

公司实际案例课堂演练与教练

2.3项目成本预算

**步：申请项目号

第二步：编制项目产品成本预算表（基于项目产品包视角的成本预算表）

第三步：编制成本科目预算表（基于成本科目与会计期间，与项目产品成本预算表互锁）

第四步：设计项目成本节约奖励机制

第五步：预算评审与批准

2.4项目成本结算

2.5项目成本核算

7.培训总结

7.1范围、进度、成本、质量知识回顾

7.2你学到了什么？下一步如何改善？