十九大报告以新时代、新标准对企业和谐劳动关系的构建，对第三方人力资源服务产业的定位提出更高的要求。如何在新时代、新环境下构建劳动关系以及企业与第三方人力资源公司之间的平衡，实现企业用工的战略布局，实现企业与第三方人力资源公司的战略合作，实现以人为本的更高质量和更充分就业。成为企业和第三方人力资源公司的重新定位与选择。在此情形下，原用工评价体系、原用工合作模式、原用工防范机制、原用工的管理模式、原用工与第三方人力公司的合作价值，需要重塑。同时，共享经济 人工智能对传统企业用工带来颠覆，人工智能对未来的就业方式也将产生重大影响，人工智能对传统岗位的部分或全部替代或取代也逐步显现。人工智能凸显新的用工配置模式，新的用人合作模式。

【课程背景】**报告以新时代、新标准对企业和谐劳动关系的构建，对第三方人力资源服务产业的定位提出更高的要求。如何在新时代、新环境下构建劳动关系以及企业与第三方人力资源公司之间的平衡，实现企业用工的战略布局，实现企业与第三方人力资源公司的战略合作，实现以人为本的更高质量和更充分就业。成为企业和第三方人力资源公司的重新定位与选择。在此情形下，原用工评价体系、原用工合作模式、原用工防范机制、原用工的管理模式、原用工与第三方人力公司的合作价值，需要重塑。同时，共享经济 人工智能对传统企业用工带来颠覆，人工智能对未来的就业方式也将产生重大影响，人工智能对传统岗位的部分或全部替代或取代也逐步显现。人工智能凸显新的用工配置模式，新的用人合作模式。【课程模式】1. 中文教学、面授

2. 分组互动

3. 实战体验

4. 课堂练习、互动式答疑【课程对象】1. 高层领导、中层管理干部

2. 人力资源管理从业者【课程大纲】**讲：社保征收部门与征收口径的调整对用工的影响

1、社保收支两条线改革的定位

2、社保两元化缴费机制对用工的影响

3、社保由税务部门征收对用工的影响与调整；

4、社保两元化征收对企业和第三方人力资源公司合作的重塑；

第二讲：传统企业用工配置模式的憋端

1、体制薪资 福利的瓶颈，无法市场化招聘“竞争人才”；

2、考勤管控模式仅考虑“占有”不考虑“需要”；

3、人工成本居高不下V到手工资拮据的现实矛盾；

4、无差异化的劳动与社会保障标准不匹配部分就业群体；

第三讲：人力成本控制之道：

1、用人策略的思考；

2、用工模式的思考；

3、薪酬架构的思考；

4、风险管控系统的思考。

第四讲：共享经济平台催生新的“用人”或“赚钱”模式

1、滴滴、百度外卖、家装E站等共享经济平台的用人模式

2、雇佣关系与合作关系的探讨

3、收入 社会保障 风险防控=第三方人力公司的切割；

4、单独由个人**第三方承担的社会保障机制；

第五讲：灵活用工与共享用工的需求与匹配

1、合同工、派遣工、外包工在全日制用工下的尴尬

2、灵活用工按需用人的法律依据和匹配模式

3、共享用工的内部人才共享机制；

4、共享用工内部设置人力资源服务公司的必要性；

5、共享用工新的匹配模式与思考；

第六讲：人工智能导致的用工模式匹配

1、人工智能管控方式无视时间、空间，APP的管控；

2、人工智能技术人员、科研人员、操作人员工作模式的调整；

3、人工智能企业扁平化 集约化管控，企业小微化 设施共享；

4、人工智能导致传统雇佣关系将调整为：顾问关系 服务关系 合作关系 弹性雇佣。

第七讲：劳务派遣、人事外包、人事代理、业务外包的基本信息

1. 几者的区别

1) 法律关系、性质的不同

2) 风险的不同

3) 成本的不同

2. 劳务派遣、人事外包、业务外包等的利弊、成本对比

案例讨论：某知名零售业企业外包使用中发生的劳资纠纷

第八讲：劳务派遣“七宗罪”及其法律风险

1. 同工不同酬

2. 所有岗位都用派遣

3. 派遣人员多于正式人员

4. 社会保险基数不足额

5. 异地派遣、转派遣、自我派遣

6. 派遣人员的民主管理权、集体协商权

7. 低成本辞退

第九讲：派遣、外包风险控制与用工模式筹划

1. 为什么使用派遣、外包等其它用工方式——了解清楚自己的真实诉求

2. 用工模式筹划（含集团公司及异地分支机构用工）：标准劳动关系（ 人事代理）、劳务派遣、业务外包、非全日制关系、雇佣关系、借用关系......

3. 如何有效用好“劳务派遣”与“业务外包”

4. 如何推动、选择、规范或结束本单位的劳务派遣、外包合作

5. 如何对派遣、外包供应商进行规范性审计并推动其整改

6. 派遣、外包供应商如何适应法规政策、市场环境的新变化