人力资源管理的产生与发展，本质上还是由于业务发展驱动的，因而无论我们怎么样从事HR的工作，归根结底还是要为业务的发展服务，要能支持和支撑业务的成功。基于这样一个理念，我们就要思考人力资源管理在这样的一种背景环境下，人力资源部该如何运营，业务部门的管理者又该做哪些工作，人力资源管理过程中该使用什么样的方法和工具，从而能帮助和支持业务的发展，并最终推动企业的经营目标实现。 经过三十多年的发展，华为无疑已经成为中国乃至世界的一个标杆型的企业。华为的销售额在2014年接近3000亿人民币，2015年的销售规模更是达到近4000亿，同比增长30%以上。华为为什么会取得如此的成功，在环境顺利的情况下华为在成长，在环境恶化的情况下，它依然在成长。华为的成功，有其偶然性，也有其必然性。其必然性在于它对管理投入了更多的资源和关注，它在营销策略、战略谋定、人力资源管理、国际化、企业文化、研发策略等等都有特别的成功基因，可以说，华为基本上没有什么特别明显的影响公司发展的短板。当拥有了这些成功的基因，华为自然能披荆斩棘，突破重重障碍，从而取得今天的成功 管理学家研究华为，认为华为的成功更为关键的是对人才管理的成功。华为所走过的这些年，不断的引进世界最为先进的管理实践，始终让人力资源管理成为业务发展的重要支撑，成为在业务发展驱动的基础上，不断进行实践和积累的过程。因而，可以说，华为的成功，某种程度上也是其人力资源管理实践的成功。纵观华为三十多年的发展历程，其在人力资源管理发展领域有着外界特别需要学习和领悟的方面

1.了解华为的业务驱动下的人力资源管理体系 2.理解华为的成功也是人力资源管理的成功 3.熟悉华为的各项人力资源管理模块的作用 4.掌握人力资源管理各模块的基本方法与思路 5.借鉴华为的经验，对照自身企业，寻找差距，找到解决方案

1． 华为的业务驱动的人力资源管理

Ø 华为的实践：战略、组织能力与人力资源管理的匹配

Ø 华为三十多年的组织能力与人力资源建设历程简介

Ø 业务驱动下的人力资源管理理念介绍

Ø **业务发展，深度发掘人力资源的需求理念

Ø 建设人力资源，推动组织能力，支持业务发展

Ÿ 组织能力包括的内容

2． 华为的人力资源管理架构与运营模式

Ø 华为的业务驱动基础下的人力资源管理运作模式介绍

Ø 华为的人力资源管理组织形态

Ø 人力资源管理的基础：职位设置与分析

Ø **新人力资源组织模式，人力资源管理三大支柱中心介绍与分析：能力要求、利与弊

Ø 华为的人力资源解决方案模型与内容介绍

Ø 人力资源的核心能力要求介绍

Ø 业务领导与HR从业者在HR领域的责任与合作分析

Ø HR人员如何转身，华为的经验介绍

3． 招聘与面试

Ø 华为的招聘原则设置

Ø 华为的招聘策略的演变

Ø 华为的面试流程介绍

Ø 举例华为面试的标准：关键岗位胜任素质

Ø 面试方法介绍：行为面试技术方法

Ø 人才的储备与管理

Ø 华为应届生招聘与录用

4． 华为公司的培训体系

Ø 华为的培训体系介绍：六大培训中心

Ø 新员工入职培训的作用与做法

Ø 华为导师制介绍

Ø 华为内部培训师队伍建设

Ø 华为的课程开发体系

Ø 华为的人才资源池建设：培养技术工程师

5． 绩效管理

Ø 如何理解华为的绩效管理

Ø 绩效管理在华为发展的过程中所起到的作用

Ø 组织绩效管理的开展

Ø 如何设置岗位指标

Ø 考核过程管理

Ø 考核制度设计与管理：考核周期、绩效合约、考核等级、考核比例等

Ø 考核结果的应用：工资与奖金、末位淘汰、职位晋升

6． 人才培养与干部选拔

Ø 任职资格体系与人才培养体系介绍

Ø 华为任职资格体系的建立对华为高速发展带来的作用

Ø 华为的员工成长通道

Ø 岗位标准的建立过程与方法

Ø 晋升的认证管理与方法

Ø 任职资格标准与认证结果的应用

Ø 干部培养方法

7． 薪酬与激励

Ø 华为的薪酬策略介绍

Ø 华为的分配基础：贡献、能力、职位、态度、潜力

Ø 华为的奖金包/奖金池介绍

Ø 华为的股权制度与方法