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崔洪涛

行政、文秘人员工综合素质提升训练

崔洪涛 / 企业管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程背景

对行政、助理来说,没有受到专业系统训练,将无法从战略性全方位角度认知行政、助理的工作;在所从事的工作中感觉缺乏理论支持;工作中总是被动行事,不能主动掌握工作节奏;想为领导作的更多、更好却没有好的方法、思路;想更好的执行领导的政策,却总是得不到支持;想给公司节省费用,但却不知从何处下手,想更好地处理好公共关系(政府公关),却总是不得要领----诸如以上的问题,都是每个助理、行政工作人员所面对与困惑的,如何把握正确方向从而迅速提升自身职业素养,成了我们必须面对与解决的课题。

课程目标

1.清晰了解行政、助理的角色认知,分析工作能动性不强的问题,让大家更多了解自己的能力与竞争力,帮助提升行政工作的愉悦感。 2.了解并帮助塑造作为一个专业化的行政、助理所需具备的职业形象与礼仪。 3.提高行政助理及文职人员的时间管理能力,最终提升工作效率及工作质量。 4.了解高效会议管理的技巧,并通过练习成为卓越会议记录、会议主持人的角色。 5.成为上司的得力助手,使之沟通及协调等工作更加专业化。 6.熟悉办公事务的处理技巧:通过现场练习,现场点评,并提供足够多的范本参照。

课程大纲

模块一 企业行政人员职业素养及角色认知

一、 行政人员工作定义与定位分析;

二、 企业行政职业发展;

三、 企业行政人员的职责与主要工作内容;

四、 优秀行政人员的职业素养养成;

五、 工作中激情、认真、坚持工作的性格养成

六、 了解我的职业行为模式。


模块二 提升行政、助理职场沟通技巧 

一、 了解沟通定义;

二、 沟通失败的原因分析;

三、 秘书职业沟通技巧提升练习(说、听、问能力提升);

四、 了解你的沟通对象的风格与特点;

五、 用心与你的上司沟通;

六、 怎样和你的上司相处;

案例:如何对待不同类型的上司;

一、 站在下级的位置上思考上级的事;

二、 与上级相处三大注意事项;

三、 上司的行程安排;

案例:处理和上司的关系应对之道实例解析。


模块三 公文写作 

一、 公文的含义与特点

二、 公文的作用与分类

三、 公文的体式

四、 公文的表达方式与语言特点

五、 公文的行文规则

模拟练习:通知、请示、批复、报告、函、意见、决定、通报、会议纪要等


模块四 会务组织与管理 

一、 会务分类-组织思路;

二、 组织阶段:会前准备、会中协助、会后整理;

三、 企业会议几种特征分析,企业会议现状代表企业竞争力显现;

四、 解决问题会议的流程与组织;

五、 会议频率分析;

六、 会议效率不高的原因分析;

七、 会议通知的写法与练习;

现场模拟训练:如何担任会议主持人? 

一、 如何当好会议秘书? 

案例:不同现场如何排列座位顺序?

二、 如何避免陷于会议忙碌之中? 会议准备工作清单

三、 如何在会后跟进?

四、 如何在下次会议中改进会议习惯?


模块五 商务礼仪与职业形象塑造 

一、个人形象塑造及礼仪 

1、着装的TPO原则;

   2、女士着装的要点;

   3、男士着装的规范;

   4、仪容礼仪规范;

   5、化妆的礼仪;

   6、站、坐、行的礼仪规范;

   7、恰当的肢体语言。

二、行政秘书公共场合礼仪 

1、见面介绍的礼仪;

2、问候的礼仪;

   3、名片的使用;

   4、不同程度的握手传递不同的**印象;

   5、建立有亲和魅力的形象总结。


模块六 时间管理及工作统筹技巧 

一、 时间管理的误区;

二、 时间管理的原则;

三、 目标管理与80/20法则;

四、 缓急轻重的优先管理;

演练:看看我的时间状况分析;

一、 我还有多少时间?我如何看待我的时间?

二、 个人时间与领导工作时间计划与安排;

案例:在工作开始前、开展中、结束后提升时间管理策略;

一、 有效利用时间技巧。


模块七 如何面对挫折?

一、 挫折定义与认识;

二、 内观自我,了解潜意识自我认知;

三、 认识我的欲望;

四、 树立正确的人生观与价值观;

面对挫折,依然快乐的八大秘诀。

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