在我们的调查中，许多老总都认为下属的执行力不强，表现在以下几个方面： 老板有自己的定位、发展方向，但苦于下属不理解，不能有效分析目标，不能有效执行； 中层管理者在成为领导之前，做事优秀，成为领导之后，却不知做什么，老是手忙脚乱； 只能完成表面任务，没有精益求精的追求； 安排了任务不盯不行，盯不住不行，稍不注意就走样； …… 中层管理者来自于骨干，来自于技术和生产团队，干业务是好手，但没有接受过管理的学习，从事管理工作凭借的是先天判断和自我摸索，而不是已经科学总结出来的管理经验和方法。 于是，老总们又说，自己的团队素质不行，要加强培训。 可是，有的企业中老总学老总的，中层学中层的，做事的思想并没有统一到一条路上；有的企业紧追时尚，什么流行学什么，今天执行力、明天道德经、后天又改成了精益生产，课听了一大堆，工作依然头一块、脚一块，绩效并没有什么改变；有的企业把管理者送入了高校，听了花样繁多的不同名目的“MBA”课程，到头来却什么也没有落地。 企业家们彻底困惑了，我们到底该怎么办？

**项修炼：定位——从技术（业务、操作）走向管理（6课时）

& 从技术走向管理

■ 企业管理常见的问题

■ 管理者所面临的挑战

■ 管理与业务有何不同

& 管理者的角色定位

■ 角色认知一：作为下属的管理者

■ 角色认知二：作为上司的管理者

■ 角色认知三：作为同事的管理者

■ 管理者的角色转换

■ 管理者言行对照表

& 开启管理之路

■管理思想的演变

■管理的层次与能力

■管理者的作用发挥

■管理者的管理职能

■ 管理者的权力发挥

■管理者的自我认知

■ 管理者的岗位说明书

■ 管理者的部门协作

第二项修炼：修身——做优秀的职业化经理人（6课时）

& 职业选手——我们的生存之路

■ 人的素质决定企业未来

■ 职业选手与业余选手的五大不同

& 职业技能——我们的生存之本

& 职业心态——我们的生存之始

■ 态度决定一切

■ 职业经理的十大心态

■ 调整好心态的六个关键

& 职业品格——我们的生存之魂

■ 敬业心

■ 责任心

■ 进取心

■ 客户意识

■ 竞争意识

第三项修炼：执行——把目标变成结果的行动（6课时）

& 执行认知

■ 企业执行力严重缺失的表象

■ 执行力不佳的原因

■ 把握执行力的三个核心

& 执行思维

■ 执行人才的特征

■ 服从**，学习西点好榜样

■ 以终为始，自我领导的基本原则

■ 如何提升个人执行力

■ 如何提升组织的执行力

& 执行方法 

■ 目标管理

（1） 决策分析的基本方法是什么？

（2） 目标设定的基本原则是什么？

（3） 设定目标的七个步骤有哪些？

■ 从目标到结果

（1） 如何把目标变成计划？

（2） 如何确保目标的执行？

（3） 目标执行过程中的跟踪检查

■ 执行型领导要做的七件事

第四项修炼：领军——打造你的巅峰团队（6课时）

& 时代需要巅峰团队

■ 团队精神才是企业真正的核心竞争力

■ 团队凝聚力的影响因素

■ 团队建设的四个法宝

■ 什么是团队精神的敌人

& 激励能力：给员工装上发动机 

■ 员工激励的核心思路

■ 满意度分析：他们想要的到底是什么？

■ 管理者应有的基本激励理念

■ 管理者应该激励的正确行为

■ 物质激励的基本方式

■ 精神激励的基本方式

■ 看电影学表扬

■ 管理者直接能用的激励菜单

& 教练能力：造就精英下属

■ 管理者为什么要培育下属

■ 育人之道的主要内容

■ 影响学习效果的4个因素

■ 成人培训与教育的区别

■ ISO10015标准

■ OJT辅导法

■ 克氏四级培训效果评估及创新

■ 简单的四句话

& 控制能力：管理不依靠能人

■ 不同的制度产生不同的结果

■ 制度建设与标准建设、民主建设

■ 建立不依赖任何能人的运营机制

第五项修炼：沟通——畅通管理高速路（6课时）

& 序：**一个小游戏分析有效沟通……

& 沟通基础

■ 沟通的基本特性

■ 沟通的两种渠道

■ 沟通的三大要素

■ 沟通的四大原则

■ 沟通的五大障碍

& 沟通步骤

& 沟通技巧

■ 沟通三环节

■ 倾听的技巧

■ 表达的技巧

■ 反馈的技巧

& 沟通艺术

■ 上行沟通的艺术

■ 平行沟通的艺术

■ 下行沟通的艺术